人力资源管理实务操作讲习.pptx

人力资源管理实务;课程内容;人力资源管理－赢得竞争优势;如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。 比尔盖茨 （微软CEO） 在我们成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解决问题及掌握机会，只有全心投入并具有创意的人才能使世界变的不同。…… 全美国所有汽车生产厂的机器几乎都是相同的，但如何使用他们则各厂大不相同，是使用这些机器的人给了公司关键性的能力。 Toyota 汽车公司人力资源副总裁 ;当今最影响组织成功的五个因素;人员的资产价值( Personal Assets Value); 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工使他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;人力资本 整合模型;日常管理和运作;人力资源战略及规划;吸引式战略（市场招聘）;人力资源战略（人才战略）;人力资源管理战略;人力资源战略与公司战略的匹配（例）;公司战略：降低成本 人力资源战略：裁员、减薪、提高生产率、工作岗位再设计、劳资协议 公司：摩托罗拉 ;人力资源管理战略; 人力资源规划（HRP）是以企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功能中最具战略性和主动性的部分，其目的是为了实现员工个