人力资源管理培训（PPT 79页）.pptxVIP

人力资源管理培训;企;从管理的职能来看： 计划、组织、人事配备、控制、领导 从管理的对象来看： 人、财、物、技术 ;没有成绩的人;管理的出发点是什么？;人力资源管理工作的三大环节;第一讲 拨云驱雾 直面真谛;一、何谓人力资源？;何谓人力资源管理？;何谓人力资源管理？;企业人力资源管理的内容;1950年代以前： 争夺资源 1950-1990： 争夺市场 1990-2001： 争夺时间;二、人力资源的产生与发展;二、人力资源的产生与发展;二、人力资源的产生与发展;三、人力资源得??充分发挥的基础;三、人力资源得以充分发挥的基础;四、人力资源在企业的使命;五、人力资源与传统人事管理的比较;五、人力资源与传统人事管理的比较;五、人力资源与传统人事管理的比较;六、人力资源部门与直线经理的关系;六、人力资源部门与直线经理的关系;七、人力资源部门与其他诸部门的关系;人力资源在组织中的角色;问题： 为什么说人力资源是企业的核心竞争力;因为，其他策略、方法都能在短时间内形成，亦较容易被竞争者模仿； 而员工队伍需要长期的积累来形成，且难以被模仿。;第二讲 万丈高楼 始于基础;工作分析概述 工作分析要解决哪些问题？ 工作分析与工作设计的意义 工作分析的主要内容、方法与流程 职务说明书及其范例 工作分析的创新;一、工作分析概述;一