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第六章人力资源管理; ; ;人力资源计划的任务 1、系统评价组织中人力资源的需求量 2、选配合适的人员 3、制定和实施人员培训计划;人力资源计划的过程 人力资源规划→招聘（解聘）→甄选→[确定和选聘有能力的员工] →定向→培训→[能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工] →绩效考评→职业发展→满意的劳资关系→[能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工] ;人力资源管理的新趋势;人员配备原则 1、因事择人原则 2、因材器用原则 3、用人所长原则 4、人事动态平衡原则;SHRM:人力资源管理与竞争优势;招聘的标准 1、管理的愿望 2、良好的品德 3、勇于创新的精神 4、较高的决策的能力;员工招聘的来源;内部提升优点：;内部提升缺点：;外部招聘优点：;外部招聘缺点：;员工招聘的程序与方法;;人员培训的目标 ——补充新知识，提炼新技能 ——全面发展能力，提高竞争力 ——转变观点，提高素质 ——交流信息，加强合作;;人员培训的方法;人员培训的方法;案例：摩托罗拉学习型组织的架构;培训中应注意的问题;定义 绩效评估是指组织定期对个人或者群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。;绩效评估的作用 1、绩效评估为最佳决