人力资源管理研究第二讲.pptxVIP

人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理; ;问题与要点：; 案例a;;案例b：铁一院面临着的系统问题;问题的出路;本讲主要内容;第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据;;以培育与强化核心能力为目标;一、人力资源管理系统构建的两个基点： ——职位与人;（1）使命、愿景和战略的研究;组织结构与流程是企业目标系统与人力资源管理系统的载体;研发;事业部1;研发;;（2）组织模式选择—— 不同组织模式下的人力资源管理实践;（3）基于不同组织模式的部门划分;（4）组织的业务和管理流程;（5）职位在组织和流程中的位置;（5）职位在组织和流程中的位置;（6）职位与组织交换模型;（7）职位投入产出模型;从职位本身角度来看，职位是一个开放式的“投入－过程－产出”系统。 投入：工作者的任职资格（知识、技能与能力）以及完成工作所需用到的资源 过程：工作者完成的工作职责 产出：该工作（职位）所要达成的目标 总结：上述构成了现实的工作完成的逻辑，即任职者通过运用自身的知识、技能与能力，完成工作职责与任务，以此来满足组织的需要。;（8）基于职位的人力资源管理系统;2、基于能力的人力资源管理系统 核心要点： 人性与人的需求 员工潜能与胜任能力模型 因人设岗与因岗设人 员工发展与组织发展 员工的能力建设 关键点： 人力资本理论 员工素质模型