人力资源管理师1359197733.pptxVIP

《企业人力资源管理师》 三级之一;工作要求（170分）  理论知识 技能操作;人力资源规划新标准理论知识 技能操作 15分 + 15分＝30分; 第一章 人力资源规划;人力资源规划流程图; 第一节 工作岗位分析与设计;概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 内容： 界定岗位存在的时间、空间范围，系统分析岗位内在活动的内容 对明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工任职资格条件 制定工作说明书、岗位规范;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范和工作说明书;工作说明书;★准备阶段：（P7-8） 了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法 ★调查阶段： 根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究 ★总结分析阶段 采用文字图表形式，作出全面归纳总结;学习与思考;答案与评分标准 ;答案与评分标准 ;答案与评分标准 ;小练习 200705;小练习 200911;第二单元 工作岗位设计;改进岗位设计的基本内容;工作岗位分析的基本方法;第二节 企业劳动定员管理;劳动定员管理-作用 企业