施工进度保证措施(2).pdfVIP

, . 施工进度保证措施 1、施工总进度计划 开工日期 : 开工日期以开工报告为准 （施工总进度计划表上的开工日期 是投标单位暂定的）。 2 、施工总进度计划表 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a 、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实 行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺， 项目经理每月在现场办公的时间不得少于 20 天，以及时解决工地上的 问题。 b 、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进 场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c 、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后 盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所 需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申 请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合 理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排 出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e 、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节 发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。 及时报公司有关职能部门。 f 、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公 司之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。 ;. . , . （2 ）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料 的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时 报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项 目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的 申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c 、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司 工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直 接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 （3 ）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导 , 组成一个完整的材料供应 体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及 时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 b、项目由材料员负责施工材料计划的申请， 运输、进场和验收等工作， 由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请 进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指 标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c 、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项 目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目 在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力 量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日 期应比实际使用时间提早 7～ 10 天，以便抽样送检，只有在检测报告 合格后才能投入使用。 ;. . , . （4 ）、确保机械正常运行的保障措施 a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的 保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。 b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科 对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况， 熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。 c 、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具 有一定的调度能力。严禁指