人事管理制度确定版.docxVIP

人事管理制度 总则 第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。 第二条本公司连锁店从业人员职称规定如下： 高级主管一一总裁、营运经理、店长、采购经理、企划经理、财务经理、店助。 部门主管一一主管、主管助理、储备主管 部门员工一一基础员工。 第三条 本公司连锁店从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为十职等。 第四条 每一职位均设置一 “岗位职责”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派 任的职位，决定其职等。 每一职位的列等需得跨三级，初任时，以列较低职等为原则；在该职位工作满三个月， 成绩优良者，可改列高一级。 第五条 各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总裁核定后执行。 任用 第六条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“岗位责 职”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。 第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： （一） 经理 由总裁任免。 （二） 店助一一由店长提案，报请营运经理核备。 （三） 主管一一由店长提案，事后报请营运经理核备。 （四） 主管助理一一由主管提请店长任免，事后报请营运经理核备。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条 新进人员应先办理入职手续，并按其经验与学历任用。 第十一条 除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限有工作条件以合同 规定执行。 第十二条有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权，尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁治产宣告，尚未撤销者； （四） 通缉有案，尚未撤销者； （五） 原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； （六） 经其他公私机构开除者； （七） 身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者； （八） 未满十五周岁者； （九） 主管人员，不合于公司法第三十条规定者； 第十三条 新进非主管人员一律须经试用 30天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳， 或品行不良，或发现其进入公司前有有不法行为者，可随时停用。 第十四条 新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续： （一） 填妥本公司新进员工履历表。 （二） 缴验学历证件及身份证。 （三）缴验最近半身正面免冠照片三张。 服务 第十五条 本公司各级人员的职责，除依岗位职责说明外，如为该岗位职责未经载列，而经上级主管 指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。 第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定： （一） 、准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压。 （二） 、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵 照执行。 （三） 、尽忠职守，保守业务上的机密。 （四） 、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五） 、遵守公司一切规章及工作守则。 （六） 、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七） 、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九） 、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （十）、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。 第十八条 本公司工作时间，每天为 8小时，星期天及纪念日均休假。门店、行政部门如因采用轮班 制，无法于星期大休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。 第十九条 管理部门之每日上、 下班时间，可依季节变化事先制定， 公告实行。门店之每日工作时间, 应视业务需要，制定为两班轮值制。 第二十条 上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方 均以旷工论处。 第二^一条 员工出勤管理办法另定。 第二十二条 从业人员请假，应照公司请休假管理规定办理： 考核 第二十三条 各级主管人员对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。每三个月一次，应 将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、 甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存， 作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。 第二十四条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理。由行政部每月将当月份 到职满一年之人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予 以评核。评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述具 体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天 以上者，不得考列甲等以上。 第二十五条 凡考核列优等者，经总裁核准予以二级以上之