某国内大型地产集团薪酬福利制度[001].docx

地产集团薪酬福利制度 为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大 限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。 第一部分总则 适用范围 地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域公司、项目公司全体员工。 第二部分岗位绩效工资制 除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。 一、薪资项目 ㈠工资标准 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理, 在各个职等下划分具体档次。 职等划分及工资区间表 职等 职位 工资标准区间 地产总部 区域公司 项目公司 （元） 8 董事长 20000 ?36000 7 副董事长、总裁 18000 ?32000 6 副总裁、财务总监 董事长、副董事长、总裁 16000 ?28000 5 总裁助理 副总裁、财务总监 董事长、副董事长 12000 ?24000 4 部门总经理 部门总经理 总经理 9000 - -20000 3 部门副总经理 部门副总经理 副总经理、财务总监、总 经理助理 7000 - -16000  2 处室经理 处室经理 部门经理、副经理 5000 ?14000 1 普通员工（技术） 普通员工（技术） 普通员工（技术） 3000 ?14000 普通员工（行政） 普通员工（行政） 普通员工（行政） 1000 ?8000 备注： 1、 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。 2、 普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。 工资档次及工资标准表 职等 工资、 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 行政 技术 36000 8-5 32000 7-5 8-4 28000 6-5 7-4 8-3 24000 5-6 6-4 7-3 8-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-2 8-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-1 16000 3-7 4-5 5-3 6-1 14000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-2 12000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-1 10000 1-10 2-6 3-4 4-2 9000 1-9 2-5 3-3 4-1 8000 1-12 1-8 2-4 3-2 7000 1-11 1-7 2-3 3-1 6000 1-10 1-6 2-2 5000 1-9 1-5 2-1 4500 1-8 1-4 4000 1-7 1-3 3500 1-6 1-2 3000 1-5 1-1 2500 1-4 2000 1-3 1500 1-2 1000 1-1 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占 50%比例。岗位工资每月按标准额度 发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 ㈡加班费 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。 地产集团对各公司及总部各部门实行加班费 总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》 。 ㈢工龄工资 从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放 50元/月工龄工资，以后工 龄每增加一年，工龄工资增加 50元/月，最高标准为800元/月。 ㈣年终奖 年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本 预算执行情况及员工个人业绩挂钩。 员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年 终奖。 3 （含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及 标准由地产集团领导提议并报集团审定。 项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。 项目考核主要考察项目开发 进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。 二、福利项目 ㈠交通津贴 公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下: 职等 8 7 6 5 4 3 标准（元/月） 4500 4500 3000 2000 1500 1000 ㈡通讯补贴 公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须 24小时保持通讯畅通，公司综合管理 部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体 标准如下: 职等 8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/ 月） 1500 1500 1000 800 500 500 200 100 ㈢住房补贴 公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下: 职等 8 7 6 5 4 3 2 1 标准（元/ 月） 3000 3000 2500 2200 2000 2000 1500 1000 ㈣社会