浅议如何激活人力资源潜能.pptxVIP

浅议如何激活人力资源潜能; 人力资源是企业发展的第一资源。 怎样才能促进人力资源的优化配置，并将其培育成优势资源，进而以这种最具潜力和活力的资源优势，推动企业全员创新能力和整体竞争能力的持续增强呢？ 其中一条有效的途径或重要的方法，就是实施优点管理和缺点管理。;何谓优点管理和缺点管理？ 简而言之，优点管理就是使团队中每个人的优点都能得到充分发挥，发扬光大，并被整合上升为团队的整体优势； 缺点管理就是使团队中每一个人的缺点都能得到有效克服，学习别人的优点，并形成优者更优，差者争优的动态竞争，激励和鞭策组织成员整体素质的不断提高，促进整个团队从优秀走向卓越。;发现问题等于问题解决了一半。建立责任到人、量化可考的评价机制，发现优缺点。 实施优缺点管理的第一个步骤，就是充分了解，准确把握团队每一个人的长处和不足。 犹如“世界上不是缺少美，而是缺少美的发现”一样，要积极探寻、善于了解每个人的优缺点。 有必要擦亮“眼睛”，要能够“发现”也须重点把握几个认知环节。; 一是在思想认识层面上，要承认团队是由一群有缺点的人组成的。 金无足赤，人无完人。一个组织内的每个生命个体都具有鲜明的个性特征，在心理素质、价值追求、工作态度、敬业精神、兴趣爱好、学习能力、岗位技能以及脾气性格等方面有很大的差异性，不可能像一条生产线上制造出的产品一样，具备整齐划一、如出一辙的规格和标准。; 尽管进入先进