《特别策划案例---仓库管理混乱怎么办》点评(李世功提.docVIP

《特别策划案例---仓库管理混乱怎么办？》点评 此篇文章看了让人震撼，既然江涛被任命为供应链总监，说明这个公司有一定的规模，原因很简单，一般规模不大的公司，要么是后勤经理、要么是仓库主管、要么是物控在管理仓库，要么是财务部门监管仓库。而这个公司有供应链总监，说明具有一定规模。这样规模的公司仓库管理如此之乱，何谈成本控制?可见在供应链管理方面多么的糟糕！ 所谓供应链管理的目标无非是在满足 客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从 采购、 物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 现在看来主要是存在以下问题： 1）有些仓管员来不及补料就让物料员自己去拿； 2）物料员通过快递补发给外加工厂的物料居然没有附发料单； 3）徐经理是个老员工，是公司创业就进来的元老，也是老板的同乡，管理意识差。 这说明了以下问题： 1、部门职能不清； 2、岗位职责不清； 3、流程不清； 4、无标准、无制约、无责任（或者有了不执行）； 5、过程控制不力，奖罚制度没有，或者有，但没有一定的刚度执行。 6、徐经理，无人敢管。 从源头上来讲，从系统上来看，还是管理的问题，建议江涛从以下几点抓起： 1、向上级领导汇报沟通，说明自己改革的意愿，最好设计好自己改革的计划给领导审阅，征得领导支持。 2