人力资源（浙大吴教授）.pptxVIP

人力资源管理员工业绩与员工发展管理;人力资源管理过程;一、员工绩效评估与职业发展;1.1 员工绩效评估的目的;;1.3 双梯发展;二、员工绩效评估的方法;2.1 书面描述法;2.2 关键事件法;2.3 评分表法;2.4 行为定位评分法;2.5 多人比较法;2.6 目标管理法;A公司的员工绩效评估;三、员工培训与指导的模式;支持与鼓励;四、员工绩效与发展的管理流程;目标和期望的交流 —树立一流的标准;4.1 目标和期望的交流——树立一流的标准;4.2 积极观察和记录日常行为;4.3 日常行为的评估和鉴定;4.4 指导与培养;五、领导者与绩效管理;职务说明书和职务规范;5.1 职涯报告（Career Development Resume）;5.2 微流程方法;;;六、目前面临的一些问题及其解决;6.1 员工队伍的多样化;6.2 外部人向内部人的转化;6.3 员工特殊关系圈;6.4 领导者应成为好教练;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:48:3923:48:3923:485/19/2020 11:48:39 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:48:3923:48May-2019-May-20 4、越是无能的人