国网四川省电力公司五位一体协同机制建设工作汇报的资料.pptVIP

国家电网 国网四川省电力公司 国网四川省电力公司 五位一体”协同机制建设工作汇报 二一三年十一月 国家电网 国网四川省电力公司 目录 丶项目建设背景 二、项目建设内容 项目建设取得的成果及成效 四、工作展望 国家电网 国网四川省电力公司 项目建设背景一项目建设历程 网四川省公司“五位一体“项目建设历程:在国网公司提出的全面建设,试 点先行的前提下,试点建设里程如下: 业务全面 配合顶 搭建 总结成 战略管理 层设计 体化平 试点验 证优化 功实施 再 台 方法论 对形成现阶 明确顶层设 重塑流程架 选择部分单 在关键过程 段五大要素 计参考体系 构,全面梳 位和部门做 领域提炼出 作用于电网 结合四川公 理流程业务 “五位一体 套工作方 业务的再思 司实际情况 建设的试点 实施公司五 法论,并建 配合完成顶 类管理资源 立完善的系 统设计、项 明确流程管 总结整个过 目管理和实 理的核心价 完善各业务 ARIS系统建 施的知识管 子模块设计 提炼出过程 模体系搭建 管理关键点 里体系 按照国网公司提出的由上至下纵向深入建设的前提,进行四川公司的试点工作 取得宝贵经验及阶段成果。 国家电网 国网四川省电力公司 项目建设背景一目标及原则 建设目标:打造具有统一集约、协同开放、资源共享、信息交互特征的运营管控一体 化平台;构建工作联动、矛盾联凋、平台联建、缋绩效联考的体化协同工作模式 建设原则:支持立体流程的动态展示和业务系统的信息交互;满足各业务部门的需求 减少系统重复建设 营管控一体化信忘平台 管理共享、信息交互) What 标准制區 who 岗位职责体系 运营监测体系 内控体系标准化体系 国家电网 国网四川省电力公司 项目建设背景一项目建设思考 通过前期开展顶层设计验证工作,国网四川省公司针对验证过程中遇到的难 点,结合后期建设目标进行了深入分析,形成3个思考点:1建设质量如何保证 ;2.建设过程及成果如何有效管控;3建设成果如何有效共享。在后期的建设工 作中围绕这3点开展工作。 建设质量如何保证 建设过程及成果如何有建设成果如何有效 效管控 共享 业务层面 业务层面 业务层面 明确组织保障及推进方式 建立“五位一体”系列管理 制度 建立协同共享工作机制 信忌层面 信思层面 信思层面 寸理设信忘化平台规范业务 统一技术建设标准,果用开 相关信忠系统 放的技术平台,分角色管理 有效集成,实现数据共享 国家电网 国网四川省电力公司 目录 一、项目建设背景 项目建设内容 1业务建设内容 2信息化建设内容 3组织保障 、项目建设取得的成果及成效 四、工作展望 国家电网 国网四川省电力公司 项目建设内容一业务建设内容 在公司战略引领下,以全面建设“三集五大”为契机,实施“五位一体 协同机制和运菅管控一体化信息平台建设,以流程建设孑项目、管理融合子项目、 固化落地子项目为重点,建立健全职责、流程、制度标准、考核(指标)、风险 控制“五位一体”机制,全面支撑精益管理落地,有效提高跨领域、大范围协调 能力,促进公司运营效能整体提升 国家电网 项目建设内容一流程建设子项目 国网四川省电力公司 主要目标 以“三集五大”体系和标准化建设为基础,全面梳理公司运营业务,打造 具有全景展示、自主导航、动态交互功能国内领先的现代电力流程体系,为公 司大范围融合管理资源和提升运效能构筑统一、高效、先进的流程体。 主要内容 重塑架构 核心示 精益优化 动态改进一 国家电网 项目建设内容一流程建设子项目 国网四川省电力公司 根据公司战略目标,全面盘点现有核心、管控、支撑三类业务流程,建 重塑架构 立全景流程、区棫流程、主流程、业务流程四个层级为主体的流程架构,创新 制定具有实际运用和顶层推广价值的省级电网企业业务名录、流程设计规范和 管理要求,确保流程管理有章可循、有据可依、有责可考 四级流程体系架构示范图 流程地图 设备运检 流程区域图 程图 厘国福需 国家电网 项目建设内容一流程建设子项目 国网四川省电力公司 以公司层面统筹的方式,对跨领、跨专业的核心业务流程进行示 范性梳理,特别是对业扩、购电、停电、工程、物资等重点协同业务进 行端到端流程优化,重点消除流桯断点,改进管理薄弱点,实现核心流 程纵向贯通、横向协同、整体协调、区域联动,提高公司整体运作效率。 示范精益优化动态改进 结合公司精益管理项目,系统盘点现有业务流程运转情况,以消除 八大浪费”为重点,实施流程效益管理。重点通过简化流程、合理授 权、减少非值活动、改串行为并行审批等方式,分类规范和优化现有 流程环节,提升流程运转效益。 建立流程评估与动态改进机制,统筹考咸公司战略目标、产业布局 市场预期、运营要求、体制调整等因素,以作业成本、周转效率、客户 满意度等通用指标,对流程进行