三星企业文化(1).pdfVIP

三星企业文化历史 1938年3月1 日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。 在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，三星建立了 面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。 1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进 入全面化的国际贸易。三星公司开始以一贯的管理风格闻名。 如让雇员参与投资， 利润分成和对雇 员能力的奖励。 1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。 1950年6月开始 的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。 稳定增长的三星公司在战争中失去了全部资产。虽然损失惨重，三星却并没有泄气。相反，在1951 年1月管理者将公司移至釜山（朝鲜半岛南端的主要港口），并成立了三星物产株式会社。 三星开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。在1953年它开始通过成立CHEIL糖厂（现 在是第一制糖，一个独立经营的公司）以国内采购代替进口。三星成立了第一毛织系统并开始了韩国 自产布料的时代。这也帮助了韩国经济的重建。 直到50年代中期，大部分韩国公司通过在学校，家庭和亲戚中的关系雇佣雇员。 三星是现代企 业经营的领导者，在1957年，它成为韩国第一个以建立人事系统公开招聘雇员的公司。这个系统为招 聘和开发高效劳动力而设计，并且它拥有提高雇员福利的政策。 继1960年4月19 日革命和5月16日 （1961年）韩国军事政变，三星在社会动荡的60年代经历 许多困难。在此期间，三星准备一新以再次重建韩国经济。 1969年，三星电子公司成立。李秉认为，这一时期在技术，劳动力，附加价值，出口展望等方面 来看，在当时的经济形式下，电子工业是最适合于韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的 成功来看，他当时再正确不过了。 三星还成立了韩国化肥生产公司（现为三星化学公司）。三星追求在几大主要工业领域的扩张并 开始成为韩国企业的领导。 从这时起，三星开始不仅仅着重于企业经营，而同时也着眼于韩国社会教育和文化的发展。公司 投入大量资金到大丘和成均馆大学以进行人才培养。为了以利润回报社会，1964年1月三星建立了三 星奖学会。在1965年4月它又成立了三星文化财团并在韩国社会和文化发展中扮演领导角色。 在70年代三星为几个未来战略性的工业领域奠定了基础：重工业，化学和石油。 1973年8月三星提出了“第二个五年管理计划”。包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造 船部。为加强韩国在国际纺织业的竞争力，三星将生产过程实现了原料和最终产品的一体化。 鉴于以上因素，三星建立了几个其他的公司：三星重工业公司（1974），三星造船厂（1977 当三 星收购了大成重工业公司后），和三星精密（1977，现在为三星航空工业公司）。 自70年代初期，三星开始生产电视，录像机家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了 韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。 1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。 至1983年，三星为国内市场生产半导体 产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品 并占据了领导地位。 三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更名为三星航空工业公司 后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备 进军未来的太空空间站发展和21世纪处月球与火星太空设备。 三星开始进入系统发展业始于1985年建立三星数据系统公司后。（现更名为三星SDS公司）。三 星经济研究所（1986）和三星综合技术院（1987）帮助三星进一步在电子，半导体，高聚合物化学， 基因工程光学通讯和航空工业等领域扩展。坚实了公司在90年代的技术基础。 创始人李秉在1987年11月19日去世后，李健熙接任他的父亲成为新的 CEO。在1988年三星建 立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。 在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业，三星 在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工 业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。