某印务公司计件工资制度000.docx

某印务公司计件工资制度 （2004 年 9 月） 一、目的和意义 为确保公司健康有序地发展； 最大限度的保证一线职工的利益； 充分体现 “ 按劳分 配、多劳多得 ” 的分配原则；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求， 提高市场竞争力；消除目 前的计时工资制度所带来的种种弊端； 保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台， 使职工 有机会展示自己的技术能力和操作水平； 发掘职工的内在潜力， 调动职工积极性； 增强激励 机制，发现和培养优秀人才。推行计件工资制，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势 下求生存、 求发展， 背水一战的一项重大举措， 是公司在当今卷烟包装装潢市场上能够占有 一席之地的重要保证， 是公司及其全体员工需要上下努力、 共同做好的一项重要工作。 为此， 特制定本制度。 二、基本思路和方法 （一）实行计件工资制的工种 此次实行计件工资制，共有 11 个工种：（ 1 ）凹印软线；（ 2 ）凹印硬线；（ 3） 模切机；（ 4 ）烫金机；（ 5 ）罗兰胶印机；（ 6）双色胶印机；（ 7）单凹机；（ 8 ）口花凹 印机；（ 9）口花分切机；（ 10 ）修边机； （11 ）挑包工种。 （二） 设定计件工资单位产量价值的依据。按现有岗位工资、 效益工资和连动工资 的收入水平设定单位产量价值。 （三） 纳入考核的工资项目。 按照单位产量价值和实际产量计算的计件工资数额为 “应发计件工资 ” 。公司对“应发计件工资 ”进行考核， 奖勤罚懒，奖优罚劣。未纳入考核 的工资项目为工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。 （四）定员。根据优化组合原则，机台人员由机台领机工优化组合。按程序经公司 主管部门批准后， 保持相对稳定不变。 机台人员对经考核计发的计件工资按各岗位现系数进 行分配（对个别工种有微调）。具体定员标准为： （1）凹印软线 5人；（ 2）凹印硬线 5人；（ 3）模切机 4 人；（ 4）烫金机 3人； （5）罗兰胶印机 4 人；（ 6）双色胶印机 2 人；（ 7）单凹机 2 人；（ 8）口花凹印机 2 人； （9）口花分切机 1人；（ 10 ）修边机 2人；（ 11）挑包工种 1 人。 （五）对应发计件工资的考核内容 1、实行计件工资制，必须保证产品质量。对产品质量按以下方法进行考核： （1）对半成品质量检验结果的考核按公司《产品质量在线检测考核办法（试行）》 执行； （2）对质量事故的处罚按公司《产品质量事故处罚办法》执行； （3）对工序间互检的考核按《各工序互检奖惩办法（试行）》执行； （4）对工序、机台自检的考核按《各工序自检管理规定（试行）》执行； （5）对公司组织的联检的考核按《质量联检管理制度》执行； （6）对其他质量指标的考核按公司有关制度、规定执行。 2、对原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标的考核。按公司《原辅材料消耗指 标和低值易耗品消耗指标考核办法》执行。 3、对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按总厂和公司《现场管理检查考核 办法》执行。 4、对产品状态标识和可追溯性的考核。按公司《产品状态标识管理办法》执行。 5、对能源及节约用水的考核。按公司《澡堂管理办法》执行。 6、对设备管理指标的考核。按公司有关设备管理制度及技术部有关设备管理规定 要求执行。 7、对安全管理和安全指标的考核。按总厂和公司有关制度、规定执行。 （六）出勤和各类假期管理。 对出勤和各类假期的管理按总厂及公司有关规定执行。 三、单位产量价值： 1、凹印软线： 2.42 元/万枚。 2、凹印硬线：条盒 19.82 元 /万枚；硬小盒大张 5.05 元 /万枚；联机硬小盒 5.34 元/万枚；二联条盒 34.79 元 /万枚。 3、模切机：白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒 7.24 元 /令。 4、烫金机：条盒横向 10.80 元 /令；小盒横向 11.55 元 /令；条盒纵向 9.30 元/ 令； 小盒纵向 11.16 元 /令。 5、罗兰胶印机： 6.61 元 /令。 6、双色胶印机： 5.07 元 /令。 7、单凹机： 4.74 元 /令。 8、口花凹印机： 0.0085 元 /米。 9、口花分切机： 3.81 元 /包。 10、修边机： 2.72 元 /令 11、挑包工种：条盒 0.73 元 /捆；外加工条盒 2.55 元/箱；翻盖小盒 3.25 元/箱； 软包小盒 1.17 元 /包；外加工小盒 4.50 元 /箱。 四、有关规定 1、生产作业时间。正常生产时，机台人员必须执行公司生产作业时间。 2、生产定额。 （1） 凹印软线： 4.2 万米 /班； （ 2 ）凹印硬线：条盒、硬小盒大张 4 万米 /班；联机硬小盒 3.75 万米 /班；二联条 盒 3.5 万米 / 班。 （ 3 ）模切机：白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒 30