操作员工培训作业规范.docx

海洋王照明科技股份有限公司 Oceans King LIGHTING SCIENCE TECHNOLOGY Co., Ltd. 文件编号 OK-QS-324-RI-151 版本号 A0 第0次修改 三级文件 页数 第1页共7页 密级：口 AAA级 □ AA级 口 A级 ■内部公开 发布日期 2010年1月20日 供应链管理部操作族员工培训管理作业规范 编制 解莉静 审核 颜伦歆 批准 陈少凤 文件会签评审范围 序号 评审部门 评审人 序号 评审部门 评审人 1 □ 重事会办公至 2 □ 审计监察部 3 □ 市场部 4 □ 销售支持部 5 □ 财务部 6 ■ 人力资源部 崔彤 7 □ 总裁办公室 8 ■ 质量经营部 黄修乾 9 ■ 供应链管理部 陈少凤 10 □ 技术与设计部 11 ■ 管理学院 姜泓 12 □ 发展研究院 13 □ 行业事业部 14 □ 国际部 15 □ 经营管理委员会 16 □ 最高质量委员会 文件发放范围 序号 发放部门 发放形式 序号 发放部门 发放形式 1 □ 重事会办公至 □ E □ P 2 □ 销售支持部 □ E □ P 3 □ 市场部 □ E □ P 4 ■ 人力资源部 ■ E □ P 5 □ 财务部 □ E □ P 6 ■ 质量经营部 ■ E □ P 7 □ 总裁办公室 □ E □ P 8 □ 技术与设计部 □ E □ P 9 ■ 供应链管理部 ■ E □ P 10 □ 发展研究院 □ E □ P 11 ■ 管理学院 ■ E □ P 12 □ 海外营销事业部 □ E □ P 13 □ 行业事业部 □ E □ P 14 □ 国际部 □ E □ P 15 □ 经营管理委员会 □ E □ P 16 □ 审计监察部 □ E □ P  文件版本及修改记录: 序号 版本号 修订人 修订内容概要 批准人 生效日期 1 AO 解莉静 首次制订 陈少凤 2010-1-20 痔岸仝海洋王照明科技股份有限公司 供应链管理部操作族员工培训管理作业规范 1、目的 提高员工技能水平，强化责任意识、安全意识和质量意识，使员工能更好的适应和胜任本职工作。 2、 范围 海洋王供应链管理部所有操作族技工。 3、 定义 无 4、 工作职责 4.1工艺质量部：负责对工艺与检验标准的培训、指导、考核，完善技能培训案例库和试题库，主导建立 操作族技能培训资源。 4.2供应链管理部：负责组织和实施新员工岗前培训和考核任务。 4.3工厂、计划运营部：工厂负责组织和实施生产线与后勤操作族的日常内部培训任务；计划运营部负责 组织和实施仓库与储运操作族的日常内部培训任务。 5、 程序 5.1培训分类 供应链管理部操作族员工技能培训根据受训人特点， 分为新员工岗前培训和在岗技工技能培训两大类。 在岗技工技能培训分为特岗培训、在岗专业培训、员工多技能培训、新产品培训、转正培训、转岗培训、 待岗培训、升级培训。 5.1.1新员工岗前培训 新员工岗前技能培训是对新员工进行的入职前上岗培训，包括基础理论知识学习和实际操作训练及 考核三个部分。 新员工技能基础理论知识学习时间 3天，包括《精益生产基础知识》、《新员工专业技能》 《电子装配焊接》、《生产中应注意的质量问题》、《螺纹连接技能》、《产品知识》和《粘胶技 能培训》等，实际培训中根据受训人情况适当调整。 技能实操培训时间为 3.5天，生产技工技能实操培训包括螺纹连接技能训练、焊接技能训 练、粘胶技能训练、一次做对技能训练、双手有效操作技能训练等，主要由工艺质量部工程 师及供应链管理部部专职人员担任教练。教练通过对新员工进行实操训练，使其熟悉岗位职 责、工具使用、岗位要求及技能操作要领。仓库、包装和物流技工的新员工技能培训，由本 部门主管组织实施。 5.1.1.3培训后由供应链管理部部专职人员进行理论考核， 授课讲师进行实操技能考核。 考核总成绩 中，学习态度、学习纪律和学习成绩所占比例为 2 : 1： 7。而学习成绩中，理论考核和技能 实操考核比重为4： 6。考核合格者，方可上岗。考核不合格者，给予一次补考机会，如果再 次不合格，供应链管理部不予以录用。 5.1.2特岗培训 5.121根据公司《特种岗位人员作业规范》的要求，每年 9月份对粘胶、焊接、起重作业、叉车使 用、化学品管理、固体废弃物管理、安全员、电工、金属切割、检验员、测试员、计量与检 测系统管理、仪器仪表管理等特殊岗位人员，进行年度培训和能力测定。 5.1.2.2各部门主管负责整理本部门所属的特殊岗位、确定岗位人员、出具考试（理论和实操两种） 题，依据公司有关手册、作业规范进行培训、考核，对符合上岗条件的，填写能力测定表、 特岗人员登记表。特岗人员应同时制作上岗证，上岗证有效期为一年，时间统一为每年的 9 月1日至次年的8月30日。