上市公司经营者完善激励机制的应对策略分析.docVIP

118图库 plt 　　我国的上市公司呈上升的趋势，但是由于各种因素的影响，我国上市公司的一些激励机制还不够完善。激励机制分为两种，包括物质激励和精神激励，针对这两点，都没有做到尽善尽美，所以说完善我国上市公司的激励机制对于健全上市公司的相关制度起着不可或缺的作用。从物质方面来说应该建立长期的激励保障，在精神方面，要重视员工的声誉以及待遇，从细节出发，才能逐步的完善。以下笔者就针对上市公司经营者完善激励机制的应对策略做相关阐述。 一、上市公司激励机制的理论基础 　　1.激励机制的内涵界定。 　　这里所说的激励机制要求激励的主体必须采用有效的并且规范化的方式。激励机制具有很多特性，首先说一下激励机制的目的性，激励机制的进行主要是让更多的员工进行更大限度的工作，公司方面可以获得更大的收益；第二点是激励机制的中介性，所谓的中介性，就是激励机制不是根本的目的，而是想要达到目的而用到的一种手段，也可以说是一种媒介；第三点是自动性，这种自动性主要是指激励机制一旦制定，就要马上实行，最主要的作用就是按照所制定的机制来实现一定的结果；最后一点是激励机制的双重性，这种双重性是比较好理解的，就是好的激励机制可以帮助企业更好的发展，不合理的激励机制则会起到负面的效果。 　　2.激励机制的分类。 　　激励机制分为好多种，第一种是市场的竞争机制，市场竞争机制可以使管理者发挥相应的作用，在一定程度上可以让管