（优质课件）全科医生培养及激励政策.ppt

对长期扎根贫困县农村基层工作的全科医生，科突破学历限制，破格晋升职称。全科专业住院医师规范化培训合格、取得中级职称后在贫困县农村基层连续工作满10年的，可经职称评审委员会考核认定，直接取得副高级职称，取得副高级职称原则上应限定在基层医疗卫生机构向上级医疗机构流动时，应取得全省（区、市）统一的高级职称。 激励机制： * 改革完善全科医生薪酬制度。 推进医疗服务价格改革体现包括全科医生在内的医务人员技术劳务价值。按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理核定政府办基层医疗卫生机构绩效工资总量，提升基层医疗卫生机构全科医生工资水平，使其工资水平与当地县区级综合医院同等条件临床医师工资水平相衔接。鼓励基层医疗卫生机构聘用经住院医师规范化培训合格的全科医生，地方要根据实际，在核定绩效工资总量时给予其进一步倾斜。建立基层医疗卫生机构绩效工资水平正常增长机制。完善绩效工资分配，调动基层医疗卫生机构医务人员工作积极性，内部绩效工资分配可设立全科医生津贴 推进家庭医生签约服务，签约服务费作为家庭医生团队所在基层医疗卫生机构收入组成部分，可用于人员薪酬分配，将服务对象健康状况和居民满意度纳入考核指标，加强答约服务质量考核，考核结果与家庭医生团队的签约服务收入挂钩，确保签约服务质量 激励机制： * 完善全科医生聘用管理办法 政府办基层医疗卫生机构在核定的编制内要保证全科医生的配备，对本科及以上学历医学毕业生或经住院医师规范化培训合格的全科医生要优先安排简化招聘程序，可采取面试、组织考察等方式公开招聘。对经住院医师规范化培训合格到农村基层执业的全科医生，可实行“县管乡用”(县级医疗卫生机构聘用管理、乡镇卫生院使用)。对经助理全科医生培训合格到村卫生室工作的助理全科医生，可实行“乡管村用”(乡镇卫生院聘用管理、村卫生室使用)。 激励机制： * 鼓励社会力量举办全科诊所。 落实国家关于促进社会办医加快发展的政策排施，医疗机构相关规划布局不对全科诊所的设置作出限制，实行市场调节，支持符合条件的全科医生个体或合伙在城乡开办全科诊所，为居民就近提供医疗保健服务。鼓励二，三级综合医院与辖区内全科诊所建立双向转诊机制，畅通转诊果道，加强政府监管、行业自律与社会监督，促进全科诊所现范发展 对提供基本医疗卫生服务的非营利性全科诊所，在人才培养等方面执行与政府办基层医疗卫生机构同等补助政策，政府通过购买服务的方式，引导其参与当地基本医疗和基本公共卫生服务提供以及承接政府下达的相关任务，并逐步扩大购买范围；对符合条件的，按规定纳入医保定点范围；对具备条件的，可认定为全科医生基层实践基地，承担全科医生培养任务。对全科诊所基本建设和设备购置等发展建设支出，有条件的地方可通过财政补助等方式给予适当支持 激励机制： * 增强全科医生职业荣誉感 坚持精神奖励与物质励相结合，实行以政府奖励为导向、单位奖励为主体、杜会奖励为补充的全科医生奖励办法，提升全科医生职业荣誉感和社会地位。对长期扎根基层、作出突出贡献的全科医生，按照党和国家有关规定给予表彰奖胎，在享受国务院政府特殊津贴人员推选和全国杰出专业技术人才、全国先进工作者，全国五一劳动奖章 基地全国优秀共产党员等评选工作中，向基层全科医生倾斜，鼓励各地按照有关规定开展全科医生表彰奖励工作，组织开展全科技能训和竟赛等活动，对优秀全科医生给予适当奖励 激励机制： * 扩大全科医生特岗计划实施范围。 继续推进全科医生特岗计划试点工作，到2020年，逐步将试点范围覆盖到所有贫困县的乡镇卫生院，所需资金由中央和地方财政共同承担并适当提高补助标准。鼓励有条件的地区结合实际实施本地全科医生特岗计划，引导和激励优秀人才到基层工作。 激励机制： * 加强组织领导。 各地各部门要充分认识改革完善全科医生培养与使用激励机制的重要意义，将其作为深化医药卫生体制改革、建设健康中国的关键环节和重大任务，加强组织领导，强化部门协同，明确任务分工，确保各项改革举措落实到位。2018年3月底前，各省(区、市)要按照本意见精神制定 出台实施方案，综合医改试点省(区、市)和有关试点城市要率先落实 激励机制： * 深化医保支付方式改革。 依托基层医疗卫生机构推行门诊统筹按人头付费，有条件的地区可以探索将签约