外包人力估(NBZH告版).pptxVIP

NBZH劳务外包人力评估;故 专案评估 NBZH 外包人员的配置是否合理? 是否可以精简?;观测日期:3.14--3.24;报告涵盖部门( NBZH );2、各部门人力分析与改善方向建议;2、各部门外包人力分析与改善方向建议;成品科外包组织图;;成品科工作流程 ;卸载返工;;2、各部门外包人力分析与改善方向建议;报告涵盖部门;1;成品科现况与目标人力比较;成品科平板入库分析;成品科卷筒入库能力;成品科发货;;;成品科 产品整理处 资材处;1;;产品整理处平板缩包装流程;产品整理处问题与建议;报告涵盖部门;1;资材处现况与目标人力比较;资材处废纸收料数据分析;资材处废纸发料数据分析;资材处木浆发料数据分析;资材处化工收料数据分析;资材处化工发量数据分析;资材处木夹板修理;1、收发料起伏非常大,而目前编制人力皆以最大人力来计算成本,致使成本高. 2、机台设备亦同. 3、回收纸商检人员不固定，经常更换，导致外包工不熟练,效率低. 4、若能要求供应商更换小包成栈板包装,则可以减少大量劳动搬运工人力. ;3、结论;结论;;二、合理化计算;三、继续追踪;;Thank You;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00