权向量最简单的求法.docx

层次分析方法 李万祥主讲 层次分析法是一种多准则思维的方法，它将定性分析和定量分析相结合，把人们的思 维过程层次化和数量化，在目标结构复杂且缺乏必要的数据情况下尤为实用。自 70 年代美 国运筹学家 Saaty T.L. 提出以来，此方法在实际应用中发展很快。 过去的物理是建立在纯化的实验和理想化的模型的基础上，去分析和探索物质世界最 基本的规律。 现代物理则开始呈现出一种研究复杂性现象的趋势， 除了把物理知识应用到其 它更复杂的科学领域，建立象量子化学、 生物物理、量子生物学等交叉学科之外， 在物理领 域的本身也一反过去研究理想模型的惯例， 开始向非理想、 不规则的复杂现象进军。 非晶态、 无序、 混沌、多体等问题正在吸引许多物理学家的注意。 对这些复杂问题， 传统的纯定量分 析方法越来越变得软弱无力， 需要借助于定性分析的方法来整体考虑。 因此， 层次分析方法 也许会给我们提供帮助。 问题 1 某工厂在扩大企业自主权后， 厂领导正在考虑如何合理地使用企业留成的利润。 在决策 时需要考虑的因素主要有 调动职工劳动生产积极性； 提高职工文化水平； 改善职工物质文化生活状况。 请你对这些因素的重要性进行排序，以供厂领导作参考。 分析和试探求解 这个问题涉及到多个因素的综合比较。 由于不存在定量的指标， 单凭个人的主观判断虽 然可以比较两个因素的相对优劣， 但往往很难给出一个比较客观的多因素优劣次序。 为了解 决这个问题，我们能不能把复杂的多因素综合比较问题转化为简单的两因素相对比较问题 呢？运筹学家想出了一个好办法： 首先找出所有两两比较的结果， 并且把它们定量化； 然后 再运用适当的数学方法从所有两两相对比较的结果之中求出多因素综合比较的结果。 具体操 作过程如下： 1) 进行两两相对比较，并把比较的结果定量化。 首先我们把各个因素标记为 B:调动职工劳动生产积极性； B:提高职工文化水平；B3： 改善职工物质文化生活状况。 根据心理学的研究， 在进行定性的成对比较时， 人们头脑中通 常有5种明显的等级：相同、稍强、强、明显强、绝对强。因此我们可以按照下表用 1?9 尺度来定量化。 定性结果 定量结果 B与B的影响相同 B : B = 1:1 B比B的影响稍强 B : B = 3:1 B比B的影响强 B : B = 5:1 B比B的影响明显强 B : B = 7:1 B比B的影响绝对强 B : B = 9:1 B与B的影响在上述两个等级之间 B : B = 2,4,6,8:1 B与B的影响和上述情况相反 B ： B = 1:1,2,…,9 B3比B1的影响稍强，B2比 B3比B1的影响稍强，B2比B3的 影响稍强，则两两相对比较的定量结果如下： 为了便于数学处理，我们通常把上面的结果写成如下矩阵形式，称为成对比较矩阵。 B1 B2 B3 广1 1/5 1/3* (1) B2 5 1 3 B3 3 1/3 1」 2）综合排序 为了进行合理的综合排序，我们把各因素的重要性与物体的重量进行类比。 设有n件物 体：A, A,…,An，它们的重量分别为： w, w,…,wn。若将它们两两相互比较重量， 其比值（相对重量）可构成一个nx n成对比较矩阵 a1,1 a1,2 川 Q /W-! w1 / w2 III w1 / wn A = a2,1 a2,2 III a2,n w2 /w-i w2 / w2 III w2 /wn ⑵ IH III III III III III III III gn,1 an,2 HI an,n ； ,Wn /W1 wn / w2 III Wn/Wn」 经过仔细观察，我们发现成对比较矩阵的各行之和恰好与重量向量 W= （ w, W2,…,w）T 成正比，即 根据类比性，我们猜想因素的重要性向量与成对比较矩阵由此，我们可以得到因素的重要性向量为⑴之间也有同样的关系存在。‘1/5、彳/3、S3/15、5+1+3 根据类比性，我们猜想因素的重要性向量与成对比较矩阵 由此，我们可以得到因素的重要性向量为 ⑴之间也有同样的关系存在。 ‘1/5、 彳/3、 S3/15、 5 + 1 + 3 = 9 ? J/3」 1 1」 J3/3 丿 为了使用方便，我们可以适当地选择比例因子，使得各因素重要性的数值之和为 1 (这个过 程称为归一化，归一化后因素重要性的数值称为权重, 得到一个权重向量 重要性向量称为权重向量 )，这样就 W1、 巾.103 W = w2 — 0.606 g 0291 / 上式中元素的权重大小给出了各因素重要性的综合排序。 对(2)式的进一步分析还可以发现 AW = 勺,1 a2, 1 III an,1 III a1,n x III a2,n w Pl w2 III III III —n III