浙江工商大学伍争荣HRM人力资源课件9.pptxVIP

第9章 薪酬管理;一、薪酬与薪酬管理;广义薪酬;狭义薪酬;直接薪酬与间接薪酬;员工薪酬构成;薪酬设计的理念;流行的薪酬理念:按贡献付酬 ;薪酬是劳动力市场价格的体现;薪酬是人力资本的利息;薪酬是员工跳槽的机会成本;公司要不要根据工龄给员工加工资？;企业内高层管理者与基层员工的薪酬差距;薪酬管理工作目标;小公司的总经理怎样管理薪酬？;二、激励理论与薪酬管理;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;需要层次论;双因素理论;期望理论;公平理论;强化理论;三、基本薪酬体系设计;基本薪酬的设计依据;案例：南京亚马逊;薪酬体系设计; 职务工资制 员工所担任的职务（或岗位）的差别决定着基本工资的差别 技能工资制，将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素 小时工资制 适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员； 计件工资制 适用于生产企业的生产工人 提成工资制 适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员 年薪制 适用于各类企业高级管理人员或项目负责人 薪点工资制 是根据员工所在工作岗位、工作表现、工作业绩核定其每月的工资薪点，并根据所得薪点进行工资分配的工资制