人力资源控制程序(拟定)DOC.docxVIP

人力资源控制程序 编制: 常核: 常定: 批准: 第一章 总则 第一条 编制本程序的目的在于提高现有人力资源的素质， 优化人力资源结 构，促使人力资源满足质量管理体系要求， 确保质量管理体系运行的持续有效性 第二条本标准规定了公司人力资源管理的程序和要求，以通过培训和其它 管理措施提高员工的能力，增强以顾客为中心的质量意识、 环境保护和职业健康 安全意识，使员工满足质量、环境与职业健康安全对岗位能力的要求。 第二章职责 第三条相关职责如下： 1、 公司领导 根据公司发展的需要，负责审批人员招聘计划；负责确定教育培训工作的总 体目标及审批公司员工培训计划或申请。 2、 经营管理部 负责编制公司招聘和培训计划，以及实施和评估工作； 根据新员工特点和公司文化，制定新员工培训方案，并负责新员工培 训计划的实施； 根据岗位能力需要，对相关人员提出培训要求； 负责为各部门提供《岗位说明书》制作要求及棋板，指导各部门制作 《岗位说明书》，为员工培训提供依据； 负责外培人员的资格审查及相关事务的管理； 负责健全员工培训档案和有关的培训资料。 3、 安全质量部 负责组织特种作业人员的培训(包括参加外部培训)和考核工作； 负责公司安全教育培训工作。 4、其他部门 根据工作需要，提出人力资源需求和调整方案以及有关的培训需求； 确定本部门参加有关培训项目的人员名单； 协助经营管理部对本部门培训项目的有效性进行评估； 根据新员工的培训要求，安排新员工的实习； 负责编制本单位员工的《岗位说明书》。 第三章工作程序 第四条招聘 1、 需求审批 各部门根据业务发展需要填写《招聘申请表》；经营管理部进行审核；经总 经理审批后，招聘申请纳入月度招聘计划。 2、 招聘实施 经营管理部每月填写《招聘计划申报表》报送集团人力资源部； 接到通过审批通知后，通过集团招聘渠道发布招聘通知； 收集筛选应聘者简历； 按集团有关规定要求组织面试； 经营管理部根据拟录用情况，填报《录用审批表》，报集团人力资源部。 3、 内部招聘与外部招聘 公司实行内部招聘优先的原则； 内部招聘流程： 发布内部招聘通知; 组织内部面试：初试(经营管理部)、复试(用人部门); 面试合格后，报用人部门分管领导、总经理审批； 通知办理内部调动手续，填报《内部调动审批单》； 手续办理完毕，由经营管理部通知到新岗位报到。 外部招聘流程： 经营管理部每月在规定时间内，向集团人力资源部报送《招聘计划申 报表》； 接到通过审批通知后，通过集团招聘渠道发布招聘通知； 收集筛选应聘者简历； 组织面试：初试(经营管理部)、复试(用人部门及分管领导)。如招 聘部门主管、技术骨十等中高级人才须经总经理复试； 经营管理部根据当月拟录用情况，填报《录用审批表》 (按集团内部和 社会招聘分开填报)，报集团人力资源部。 第五条人力资源配置 依据经营管理部的工作要求，各部门负责编制本部门负责人的《岗位说明 书》，明确具体要求，经本部门主管领导审批后实施，报经营管理部备案； 依据经营管理部的工作要求，各部门负责编制本部门内部人员的《岗位说明 书》，经部门负责人审批后实施，报经营管理部备案； 新上岗的各部门负责人 应经过相应的培训方能上岗。 第六条制定培训计划及实施 1、年度培训计划 经营管理部根据集团年度培训工作安排，向各部门发放《员工培训需求问 卷》，调查员工的培训需求，各部门结合部门的实际情况，将员工的培训需求汇 总，提交至经营管理部； 经营管理部依据公司整体战略目标及发展计划、对内部员工培训需求调查的 结果及公司相关培训的政策、财务预算等， 进行需求分析和整理，经公司领导审 批后报集团审核； 经营管理部根据集团下发的年度培训计划， 编制月度培训计划，组织各部门 贯彻落实。 2、 培训实施 常规内训 集团一级培训，依据集团公司培训通知，经营管理部依照集团通知要求组织 相关员工参加。 公司二级培训，由经营管理部依据年度培训计划组织各部门实施。 外聘内训 外聘内训为公司组织的培训，学员为公司内部员工，但讲帅是来自公司外部 的培训项目。外聘内训按集团要求执行。 短期外培 需求部门填写《员工短期外出培训审批表》，并附带“课程介绍”的相关资 料，资料内有开课时间、课程名称、主办单位和费用等信息，报公司总经理审核、 集团公司批准后方可实施。 3、 培训内容 (1)新员工培训 基础培训，包括：公司发展史、部门设置及职责、风电行业基础知识； 岗位培训，主要是业务流程及其相关制度和员工岗位职责的培训； 规章制度培训，培训内容主要是公司的各种管理制度； 安全教育培训，培训内容为正确使用工装、安全生产等方面的内容。 质量检验人员培训 质量检验基础知识； 统计技术、抽样检验方案等； 有关产品、工艺知识等； 相关的标准知识。 采购、营销及仓管人员 采购人员