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中国职业经理人协会理事
北京时代光华教育发展机构特聘讲师
金方略企业管理顾问机构首席顾问
主讲:薛灿宏
团队管理的五大障碍
及解决方案
现代企业队伍管理的五大障碍
障碍一:团队领导怎么当
障碍二:团队需要什么规则
障碍三:团队冲突怎么解决
障碍四:团队激励手段有多少
障碍五:团队文化有什么用
第一部分团队领导怎么当(上)
解决障碍:
团队领导要有知人之明
做英雄还是做领袖?
企无人则止
单打独斗
打群架
人分三六九等
关羽徐庶
许攸陈琳
曹操的态度
张松弥衡
杨修蒋干
哪些有本事的人不可用?
有点本事但居心不良,不可用
品行不端,吃里爬外),如张松
有点本事但到处滋事,不可用
(不显摆会死,制造事端),如弥蘅杨修
不要试图改变人的天性
:哪些有缺点的人可以用?
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猪八戒算不算人才?
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陈平不是道德上的完人
有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实
忠诚的人,未必都做好事
忠诚的人,也能好心办坏事,如蒋干
非自己人,未必就不办好事,如袁崇焕
用亲友还是用外人?
知人之明:特质无法培养
主动与热情无法培养
DNA是无法复制的
影响选才的因素
企业发展的阶段
企业所在区域
人才
焙养
企业所在行业
只买对的,不买贵的
宁可小才大用,不可大才小用
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