核心员工评选标准及培养计划.docx

核心员工评选标准及培养计划 一、培养目的 为了建立清晰、 规范的人才梯队管理及人才储备继任体系， 确保 公司业务人才的内部高效供给。 二、评选标准 公司核心员工的评定主要是针对公司终端岗位业绩表现优秀、 有 培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 1、评选条件： （1）认同企业文化并忠诚于公司； （2）诚信积极、有责任心，遵守公司规章制度，具备良好的职 业素养和操守； （ 3）工龄六个月以以上 （4）除店长、组长外，在店铺及区域内个人年度业绩达成率排 名第一且达成率》100% 2、评选流程： （ 1 ）店长提报侯选人——营销复核——人力汇总——总经理审 批； （2）核心员工的日常事务管理工作由营销部负责，并按培养阶 段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。 二 拉主舌十 三、培养方式 （ 1 ）公司核心员工的培养采取“一对一”的培养方式，由店长 担任指导老师，每月由营销根据目标达成率进行面谈； （2）公司人力将组织核心员工进行专题外训，帮助有效提升业 绩及业务专业知识； （3）核心员工所在部门负责人，对核心员工的培养管理负有重要责任，直接作为评定部门负责人绩效考核的重要指标。 （4）年度由人力组织核心员工与总经理 / 营销副总进行一次座谈 会，解决工作中遇到的问题及工作成果的分享。 四、年度激励 年度已评定的核心员工，将直接参与公司股权分红。 附：《核心员工推荐表》 《核心员工评选表》 年度核心员工推荐表 姓名 推荐部门 /亠 冈位 照片 学历 性另V 出生年月 入职时间 籍贯 主要业绩 推荐部门意见 负责人签名： 营销意见 负责人签名： 人力资源部门资格审 查意见 负责人签名： 总经理意见 负责人签名：  年度核心员工评定表 名 姓 咅 目 项 给 容 内 核 考 -r二 权 分 评 自 注 备 价值观 一寸 M致 ^1 一 工作业绩 工作态度 人任 与成 发完 自前 、提作 自 时 付 匕匕 安 一 7 厶冃 5 俗， 责作 具合 5 工作纪律 5 计 合 见 意 评 复 复评人/ 复评人/日期: 欢迎您的下载， 资料仅供参考! 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求