某城市 建设发展公司组织诊断分析报告.pdfVIP

某城市建设发展公司组织诊断分析报告 重要说明 • 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 • 本报告旨在对某城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部 门和个人，仅供某城市建设发展公司决策层和经营层参考 《某城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－1 目录  组织结构诊断  组织现状分析  组织设计原则 《某城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－2 组织问题总结 组织问题集中体现在公司正处于事业单位转为企业单位的改制时期，原有体系和 体制存在的问题在目前组织中的暴露和延续，具体表现为：  组织体系的整体状况有待改进  公司整体组织结构与目前公司发展战略不匹配  存在职责缺失和职责交叉以及岗位职责界定不清楚现象  存在权责不对等现象  ……  公司尚未建立有效地组织保证体系  未建立完善的计划保证体系  缺少完善的制度保证，并且现有制度不能得到很好执行  尚未在组织内部搭建良好的信息交流平台  ……  组织运行仍有提高空间  业务流程和部门协调存在的问题导致了组织效率的低下  …… 《某城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－3 组织变革成为适应未来业务发展的需要 一般来说，企业中的组织变革是一项 “软任务”，即有时候组织结构不改变，企 业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为 时已晚。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革 组织结构需要变革的征兆有： 组织的整体战略方向发生巨大改变 组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃 肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等 职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、 事假率增加等 企业生产经营缺乏创新，如缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或 新的管理办法推行起来困难等 当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织变革 《某城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－4 根据公司现状，我们将从组织体系、组织保证、组织运 行三大方面对公司目前组织结构进行评价  强大的组织能力  组织的搭建应以战略目标 组织体系 为导向，不断提高效率和 对市场需求的反应速度， 以利于增强适应性，抢占 新业务发展的先机  良好的组织保证体系的建 组织变革