人员选聘与配置(2).pptxVIP

人员选聘与配置;主 要 内 容;□ 导言：钻石与煤炭;员工能力*;员工能力*;基于能力的方法*;能力模式如何实施？;你的公司需要何种员工能力？;我国员工配置面临的挑战*; 基本原则; 明智地投入时间; 制造压力; 高薪纳贤; 职位评估;岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估;岗位招聘;招聘收益金字塔;招聘目标;招聘备选方案;正确甄选...;1.简历筛选;□ 简历阅读;求职面试：类型和形式;(1) 询问方式 ? ☆ 重复询问并着重于应征者过去的行为 ☆让应征者有发言的机会 ☆ 统一试题,发问要有意义 ☆ 核查履历与职务适应性及其技能 (2) 聆听 ? ☆ 应征者回答的技巧 ☆ 说话音调高低与速度 (3) 观察 ? ☆ 应征者的穿着打扮,体形 ☆ 表情与举止 ☆ 潜在能力 (4) 摘录 ? ☆ 必要的资料重点,如行为举止 (5) 控制 ? ☆ 面试时间与进度 ☆ 场面 (9) 终结 ?