如何编岗位说明书.pptVIP

如何编写岗位说明书  课件编写思路 如何编写 岗位使命 基于组织 与业绩指标 结构的 岗位设计 ③ 如何编 位说明 岗位职责 书概要 ① 如何编写 位说 如何编写 岗位权限 任职资格  第一章岗位说明书的概要 第一节什么是岗位说明书 岗位一组织中最小单位,岗位说明书就是表明企业期望员工做些什么,员工 应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 岗位说明书包括: 1)岗位设置目的 2)基本职责 3)组织结构关系 4)业绩标准 5)工作权限 6)任职人员的知识技能/素质/培训需求 7)工作环境 8)考核标准与项目等  岗位说明书的价值 核心价值观 价值管理薪酬管理 绩效管理 培训 素质测评 结构管理组织设计 工作分析 任职资格管  岗位说明书的核心作用 口基础管理 结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力) 口公平管理 不同纬度/客观评估 口规范管理 减少随意现象,职业化标准=职业化道路 口量化管理 通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩  岗位说明书的应用领域 业发 岗位说明书 (职资 效考杉  招聘配置 令提供明确、科学的依据 令规定任职要求,选择合适的人,提高人员适岗率 令根据职责重要性及关键指标,确定权重,招聘合适人员 令区分关键职责与任职条件,允许短板=招聘权变管理  培训开发 令员工熟悉说明书的内容 令缺口分析 职业发展通道,职业发展规划 潜在能力 入口在职能力 岗位 试用期  绩效考核 令以KP为核心的绩效考核体系,是对企业、组织、岗位三层级考核 岗位职责 Position) 目标 绩效管理 薪酬制 ( Performance) payment 目标导向下的3P管理系统  岗位价值评估 今概念 通过比较岗位对组织的贡献大小,确定岗位之价值,以此作为企业岗位等级系列,设立 企业薪酬体系 说明书的项目 具体应用指标 岗位目标 业贡献 岗位职责 责任范围 结构关系 下属管理 管理幅度报酬要素/岗位 沟通状况 工作权限 输出 值模型 任职资格 任职资格 决问题难度 工作强度 环境条件 工作环境 岗位说明书与岗位价值评估之间的关系