《4D领导力及卓越团队建设》培训小结.pdfVIP

. 《4D 领导力及卓越团队建设》培训小结 上周五我有幸参加了集团组织的“ 4D 领导力及卓越团队建设“培训，近距 离聆听美国宇航局《 4D 领导力及卓越团队建设》课程认证导师苏老师对领导力 及团队建设的讲解。 课堂中老师生动风趣的讲解带我走进了一个关于领导力的新 世界，也带给我全新的思维和理解。 课程一开始老师提出来一个问题， 管理和领导的区别？我认为领导是一个发 射点，而管理是通过这个发射点分散出来的无数射线， 在我以前的意识里只有领 导者才谈得上领导力，而经过这堂课后，对领导力又有了深一层的理解。 首先，苏老师带领我们感受团队场域的力量， 经过一系列自由讨论和分析得 知，决定绩效最重要的因素有二， 一是环境， 包括信息、 资源和激励； 二是个体， 包括知识、技能以及动机。而在现实中还存在着第三种因素即场域，它集文化、 关系、氛围、状态和磁场于一身，如此多的因素决定着团队绩效，不禁让我反思 到自己做事情时所遇到的问题， 是否太专注于某一点， 从而忽略了全局中其他存 在的问题，这是以后工作中非常需要注意的。 而后，苏老师为我们讲解了什么是领导和管理， 领导不是一种职务， 而是个 人身上的一种领导力， 可以每个人都有的， 需要自己心中有杆秤， 发挥自己力量 与公司保持一致。 这让我一个普通职员深感无论自己处于什么职位， 都需要富有 激情，带着美好的愿景有条理的工作就会带来不同的结果。 在此次学习中， 通过自我测试了解了自我个性， 结果显示为绿色个性， 通常 来说，绿色个性的人脾气温和、 慈悲、热心、感受他人的感受、 尊重别人的价值、 有崇高的价值观和崇高的目标， 这是他们的优势， 但也存在着很多不足， 比如过 度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判。结合我自己的实际情况对比之后，发现 ;.. . 测试结果分析的情况大部分吻合， 但也存在着一部分差异， 比如我有时候会犹豫 不决，面对一些事情缺少自信， 可能还有其他我一直也没发现的问题。 经过这样 对自我的深度剖析之后， 我找到了改变自己的方向， 因为很多事情没做好原因不 在于别人， 而是自己怎样去处理的一个方式， 所以说需要从源头上改变自己， 做 好自己才能更好地完成任务。 那么我又该如何改进自己的不足呢？这就要向绿色个性的对头 - 橙色个性学 习一下他们的优点了。 分析得出橙色个性的人， 负责任、有序、一丝不苟、可靠、 有逻辑、专注于任务。而我首先要加强的就是逻辑和专注任务， 以计划为先坚 定地完成任务的心态。 在学习橙色个性的同时发扬绿色个性特点， 多表达真诚的 感激和关注共同利益。 最后，话说行动的关键在语言， 无论是与团队内部成员合作或是寻求其他人 帮助总少不了与人交流， 工作中可能总会遇到各种抱怨、 消极的话语， 甚至影响 我们工作的心情和效率，当我们注意说话的技巧，在语言上注意把“红色语言” 转变成 “绿色语言”可能就会带来意想不到的收获， 双方态度缓和且让人听着舒 服，处理事情定会事半