如何降低工流失率.pptVIP

欢迎参加 降低员工流失率的分享课程 50 0o50 主讲:尹老师  Don t forget to turn orr your ce∥ phone  课程内容 数据显示 @降低员工离职获得竞争优势 员工流失直接影响的几大方面 员工离职原因分析 降低员工离职方法 沟通的重要性 沟通技巧 管理人员如何预防冲突 总结  06年的数据显示 正式员工:年流失率在20%以上的企业占75%,而 年流失率达到50%以上的企业竟然占到了45%。 试用期员工:年度统计的流失率高于20%的企业 占8333%,而流失率达50%以上的企业,也有 37.5%。 与国际惯例的年流失率不高于15%,存在巨大差 异和问题。 人员缺乏  压力 挑战  讨论时间 找出自己单位员工流失的主要原因  降低员工离职获得竞争优势 降低员工离职率几个经典的观念 高薪不一定能留住人才,低薪一定不能留住 人才 守钱为下策,守事为中策,守有为上策 企业不能成为旅馆,员工不能成为过客 流动是正常的,但不能该走的没有走,该留 的没有留! 令找人才不如留人才,留人才不如造人才  员工流失直接影响的几大方面 客户满意度 成本支出 ◆员工士气  降低员工离职获得竞争优势 1减少培训的费用 2减少职位空缺的损失 3减少新员工替代的损失 4避免技术和市场的损失 5避免引起“多米诺骨牌”效应 6减少经营的风险  员工离职原因分析 1工资待遇不公平 2福利措施不完善 3.工作地点不良 4.工作压力过大 5对企业缺乏信心 6内部人事制度不佳 7.人际关系不融洽