如何看人不不走眼结构化面试的技巧.pptVIP

如何看人不走眼一结构化面试技  我们捋涉及-做正确的事/正确地做事 警惕面试误区 确定胜任某岗位的预期业绩)有 招聘体系简略概过 潘食同题乌图您相笑的 聘 评 行为面试法预测应聘者达 到预期业绩的能力 试 5测评为选材把矢(简介) 6准确地评估候选人  战略招聘选材体糸包括如下内容: 1.制定招聘战略 2.确定招聘预算 3.确定招聘流程 4.全方位培训面试官 5.招聘体系还包括 人员招录程序的设计(区别不同人员) 申请表设计 笔试题库建设 试题目的储备和设计 回车设 的发与维护 怎保面试评分表、书面通知表等)  人力资源与业务部门 职责分清达到共赢样本参考 HR职责 业务部门经理职责 规划招聘过程 辨认招聘需要 实施招聘过程 评价招聘过程 -向HR传达招聘需要 设计申请表格 完-招聘会上参与向候 参与面试 美选人传达信息 对(-确定所需的能力 选择并实施心理测验接)-评估候选人 背景调查 参与聘用决定 做聘用决定 给业务部门经理以适 培训及咨询  目标选材六步曲 第一步警惕面试误区 填选面试种类 2.避免误区 3.面试步骤,准备最重 只操 更多免费 精品资料、实战视频 七请下载儒思HRAP  面试种类 1, sequential interviewE B6卖自 6多重单EaAA88NE函副B庭多另8NEB6 B6罪真E0西自0「?fy出庄 DAA8NE 2, serialized interview》卖的 HRu真t『EN E0C多真60斥庄昌 eA兴A6HR0雨自06召 E∝i A。自主DB卖羋 回辣 EEgⅸ8再 ewa酶的 于游部资料实战视频|Bf庄 8NEONA 儒思HAPP E∝K1予另捶  避免误区 不实话实说 定式(刻板印象X 信息不一致 相信介绍信(人) 忽视情商和逆商 ·不注意保密 寻找“超人” 面试之前和之中 俄罗斯蠢娃现象 的若千误区  面试步骤,准备最重 面试准备 开始面谜 结构化面试 结束面试  面试准备 至少15分钟的准备间(准备什么? 浏览候选人的简历(找出什么? 熟悉面试维度(考评什么? 熟悉要问的问题(问什么? 敕悉评估的尺度(怎么评?) 冥回密帏,城少干找(怎么做?) 更多免费 精品资料、实战视频 七请下载儒思HRAP  开始面试 目标:欢迎候选人并建立友好关糸及信任 我要做 握手,寒睻 介绍自己 只画试时间长度双方座位舒 惘籌記的目的,并确 爵观看z到你的笔记