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供应链管理
第一章绪论......................................................................................................................... 1
第二章 供应链绩效评价与管理 ............................................................................................... 4
第三章 供应链战略管理 ........................................................................................................ 7
第四章 供应链管理组织结构 .................................................................................................. 9
第五章 供应链物流网络规划 ................................................................................................ 10
第六章 供应链计划管理 ...................................................................................................... 13
第七章 供应链信息管理 ...................................................................................................... 16
第八章 供应链库存控制 ...................................................................................................... 19
第九章 供应链关系管理 ...................................................................................................... 21
第十章 全球化供应链管理 ................................................................................................... 25
第一章绪论
1
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 最新资料推荐? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第一节供应链管理的产生
21 世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的 特点 :
1 全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧
2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高
3产品的创新和研发难度问题日益突出
4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高
纵向一体化管理模式的 弊端
1 增加企业投资负担
2 承担丧失市场时机的风险
3 迫使企业从事不擅长的业务活动
4 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
5 增大企业的行业风险
横向一体化管理模式
横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。将所有链条上的企业进行整合,同步、协调运行,形成
一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理( SCM)
2
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外包
外包是供应链管理思想的进一步发展
第二节供应链概念、结构与类型
我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态,简称为供应链中的“三流”。 之间的关系
供应链的类型:
推式供应链和拉式供应链
有效性供应链(也称效率型供应链)和反应性供应链
集成供应链和分散式供应链
敏捷供应链
第
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