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案例 1
某多对象流水线上生产 A 、B、C三种产品， 年计划产量分别为： Na=5万件， N b=4万件， Nc=3
万件，各产品的单件时间定额分别为： ta=20分钟， tb=35 分钟， tc=30 ，流水线年制度工作日
300天，两班制，时间有效系数为 0.9，
问题：
试用劳动量比重法求各产品生产节拍。
案件 2
有一间断流水线看管期为 120分钟，节拍为 6分钟 / 件，其余资料如下：
工 工 看 管 期 最大周
序 序 转再制
号 时 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 品占用
间 量
01 4.5 01号工作地
分
钟
周转在制
品图
9 02 号工作地
02 分
03 号工作地
钟
注：黑道线为工作地工作延续时间。
问题：
按时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图 (画在上图中间 )。
案例 3
检查轴的长度并装入套筒 , 双手操作程序图如下，图一为改良前，图二为改良后。
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图一
图二
问题：
;.
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请用所说的知识来分析改良后的好处。
案例 4
近年来， 在全球电脑市场不景气的大环境下， 戴尔却始终保持着较高的收益， 并且不断增加
市场份额。 我们习惯于给成功者贴上 “标签式 ”的成功秘笈， 正如谈及沃尔玛成就商业王国时，
“天天低价 ”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为 “直销模式 ”。
戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总裁迪克 ·亨特一语道破天机： “我们只保
存可供 5 天生产的存货，而我们的竞争对手则保存 30 天、 45 天，甚至 90 天的存货。这就
是区别。 ”由于材料成本每周就会有 1%的贬值， 因此库存天数对产品的成本影响很大， 仅低
库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了
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