人事培训效果评估报告.docxVIP

培训效果评估报告 2012年5月人事制度培训 、出勤情况 出勤率汇总及排名 ）丁与部门 ）丁与 部门 培训执 行率 缺勤情况 无故缺席 请假 1 技术部 100% — 1 2 设备部 100% — 3 3 人力资源部 100% — — 4 财务部 100% — — 5 行政部 100% — 4 6 采购部 100% — 1 参加人数 78 实际参加人数 69 出勤率 88.5% 、培训成绩反馈综合统计 本次培训共回收 74份 学员综合考试成绩分布情况见右图 本次培训的综合平均满 意度为93.1分 1. 1. 本次培训 2. 课程学员 3. 对课程内 4. 谷的掌握 5. 情况 6. 7. 、培训成果 基本的人事制度有了一定了解； 基本的日常事假、病假、调休、婚嫁、产假、丧假等规定已充分掌握； 对于公司的考勤管理制度有了进一步充分的了解； 对公司的培训管理制度做了一定的普及，但员工的培训制度的掌握程度仍然很有限； 对公司基本的年假管理规定进行讲解，但员工对于不同岗位类别的休假限制掌握不太理想; 进一步讲授了员工的入职、离职流程，使员工对入职资料熟知及对离职时间限定掌握； 95%Z上参训人员有效的掌握了人事知识。 学员认为1. 学员认为 1. 可应用到 2. 工作中的 3. 要点 4. 学员认为 1. 本次培训 2. 需改进之 3. 处 4. 休假制度中的相关申请细则及限定； 培训的部分基础性内容； 入职、离职的相关流程及规定； 内容过于广泛，建议针对性剖析； 可以考虑减少演讲内容以便深入讲解（以例子为主）； 建议明确具体的相关细则项目； 建议增加举办类似的培训课程或会议； 学员对讲师培训的考核评价满意度1.对培训过程的综合评价2.学员对 学员对讲师培训的考核评价 满意度 1.对培训过程的综合评价 2.学员对 培训讲师 细则评价 94.95 五、培训效果总结 总结： 1、 1、 2、 为确保培训效果，本次培训的在课件方面作出了重要突破，在教授一定内容后，间隔性的穿插部门涉及人力资源 部部门工作及与员工个人息息相关的寓言、故事、笑话等，调解课堂气氛，并积极邀请参训人员参与到互动中， 有效活跃了课堂气氛。本次培训的效果评估采用参训人对讲师的考核评分，单收效甚微，同时采取测验对参训人 员及培训效果进行综合评估，确保了培训的效果。在以后的培训中需着重加强培训效果的提升。 3、本次培训针对全在在职员工进行 3、