校长的绩效考核.docx

考核原则 （一） 坚持客观公正的原则； （二） 坚持民主公开的原则； （三） 坚持注重绩效的原则； （四） 坚持“校长的个人素质与学校的整体办学水平和绩效相结合、组织考核与群众评 议相结合、平时过程考核与年终考核相结合”的原则。 二、 考核对象 全县各中学、中心小学（中心校）、县直学校（园）校（园）长（不含实验中学）及县 青少年学生校外活动中心主任。 三、 考核内容 考核以《县中小学校长绩效考核细则》为主要内容（详见附件）。考评总分共计 100 分，外加奖励分项目、扣分项目和一票否决项目。 四、 考核程序与办法 校长的绩效每学年考核一次， 与县教育局对学校的绩效考核和中小学素质教育目标管理 督导评估同步进行，考核工作在每年的 12月10日之前完成。 （一） 个人述职述廉 校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，实事求是的写出述职 报告，由考核小组主持召开全体教职工会议， 听取校长的述职报告。新上任校长和新调入的 校长只总结现学校任职以来个各方面的工作情况。 （二） 教职工民主测评 由考核小组组织全体教职工对校长进行民主测评，民主测评采取无记名方式进行。 （三） 校长工作绩效考核 由绩效考核小组根据《县中小学校长绩效考核细则》 中校长工作绩效部份逐条考核和评 分。 （四） 局领导及职能股室测评 教育局领导和各职能股室对校长总体工作及学校单项工作的完成情况进行民主测评。 （五） 校长绩效考核分值计算办法 校长绩效考核总分=学校工作绩效考核（中小学素质教育目标管理督导评估）得分（ 60 分）+校长工作绩效考核得分（30分）+教育局领导和职能股室民主测评得分（ 10分）+奖 励分值-扣分分值。 （六） 几类校长的考核 1?上任时间不足一学年的校长以及实验幼儿园园长、 特殊教育学校校长、县青少年学生 校外活动中心主任的考核， 如未出现一票否决情况， 其绩效考核中学校工作实绩部份取全县 中学组（或小学组）其余校长学校工作实绩的平均值，其余部份的考核按《县中小学校长绩 效考核细则》进行。 2?如考核当年校长工作单位调整，校长绩效考核中学校工作实绩部分按原任学校绩效考 核结果计分，其余部份的考核按《县中小学校长绩效考核细则》在新工作单位进行。 （七） 奖励分及扣分规定 按《县中小学校长绩效考核细则》有关规定执行。 五、绩效考核分组及奖项设定 校长绩效考核分中学组（含职业中专学校）、小学组（含实验幼儿园园长、特殊教育学 校校长、县青少年学生校外活动中心）进行，共 50个学校（单位）。 校长绩效考核设一等奖 10名（中学组5名、小学组5名）、二等奖15名（中学组8 名、小学组7名）、三等奖25名（中学组11名、小学组14名）。校长绩效考核评奖根据 校长绩效考核总得分依次评定，如考核分相同，则取学校教职工民主测评优秀率较高者。 有下列情况之一的，取消校长当年绩效考核评奖资格： 发生重大安全、治安责任事故的； 校长个人受党纪政纪处分的； 学生数2000人以下的学校在校生犯罪超过 2人次的，学生数2000人以上（含2000 人）的学校在校生犯罪超过 3人次的； 经教育局查实所在学校存在违规收费的； 学校因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响的。 七、 校长奖励性绩效工资发放 校长绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的主要依据。 校长奖励性绩效工资按全县教职工奖励性绩效工资平均数的 1.5倍加上校长绩效奖励 金（指县政府每年核拨的校长绩效奖励金 12万元中校长个人所得部份）发放。 校长绩效奖励金分三个等次： 一等奖3500元/人?年二等奖2500元/人?年三等奖1900 元/人?年。 八、 考核的组织领导及要求 （一） 县成立以教育局局长为组长，局机关相关领导和相关职能股室负责人组成的考核 领导小组，负责考核工作的组织实施。 （二） 校长考核工作要全面、认真、客观、公正，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。要坚 持标准，规范程序，注重实绩，实事求是。 附件：某县中小学校长绩效考核细则 主题词：教育 校长 绩效考核 方案 抄 送：市教育局，县委办、县府办，县有关领导，本局有关股站室、领导，存档。 打字:校对: 打字: 某县中小学校长绩效考核细则 考核 指标 分值 考核 要点及分 值 评分方法及标准 考核形式 等级 及得 分 考核组评 分 A B C 学校 工作 实绩 60分 参照《关于对学校绩效考核暨中小 学素质教育目标管理督导评估的实施 方案》考评。 由考核小组根据县教 育局对学校工作绩效考核 结果按比例计分 校长 思想 政治 3分 政治思想表现好，上进 心、责任心强，政策水平咼， 走访座谈、 民主测评 3 2 1 具有奉献精神和创新精神。 工作 30分 工作 理论水平、组织协调能 走访座谈、 绩效 能力3分 力、工作方法。 民主