供应商管理流程介绍 .pptVIP

2020-7-8 * 管理 运作内容 供应商稽核与辅导 一.质量异常辅导: 1.供应商质量异常辅导时机/提案部门/负责部门 供应商需要接受质量辅导的条件 有权案部门 负责辅导部门 连续五批进料中有三批被IQC拒收 SQA IQC PD SQA/VMD 重大质量问题被MRB判定须进行辅导 SQA/ME/QE/ PD SQA/VMD 在线重大质量问题被判定须进行辅导(如US问题) PL/ME/QE SQA/VMD SQA评分为Poor Performance之供应商 SQA PD SQA/VMD 重复发生质量问题,被相关部门判定为须辅导 ME/QE/SQA SQA/VMD 新供应商首批来料Control run失败,须进行辅导 ME/QE/PM/SQA SQA/VMD ? ? 供应商管理流程介绍 2020-7-8 * 一般概念介绍 供应商选择程序 供应商管理程序 2020-7-8 * 稳定进料的质量﹐以维护产品的质量与商誉 加强与厂商联系﹐以减少采购的错误与纠纷 改进验收的程序﹐使供应商的管理制度化 促进专业性分工﹐使供应商与客户共存共荣 配合客户的发展﹐使作业更趋向合理单纯化 目 的 2020-7-8 * 为什么需要供应商/承包商? 祢补中心工厂或发包企业生产能力不足 降低中心工厂或发包企业之生产成本 提供特殊设备或专门技术 稳定或提高中心工厂或发包企业之产品质量 减小中心工厂或发包企业之投入风险 讨论重点 评估 TQRDCS 供应商管理 稽核与辅导 持续改善CIP FA/CA 外包管理/ 免验制度 ECR/PCN 供应商选择 2020-7-8 * 供应商 　 也叫协力供应商或卫星工厂,是中心工厂为了 完成一定的生产任务和产品,但其自身不可能作垂 直配套生产而务必选择一定的材料来源.故供应商 是中心工厂生产线的延续 2020-7-8 * 供应商管理 通过一定的管理策略,如选择,评估,产品承认, 绩效检讨,稽核辅导,持续改善等…去督促,推动协 力供应商作持续质量改善,以保証生产中心的质量 水平和物流顺畅 2020-7-8 * AVL QVL 流程 预先问卷调查 实际到供应商审核 评估结果判定 /质量合约 AVL建立 供应商 搜寻 免调查 评 估 原 则 条件合格 与不合格 再次审核 审 核 样品 承认 QVL 合格 2020-7-8 * 协力供应商的选择 经营者的人格及其经济能力(工厂经营之个性) 拥有质量令发包企业十分满意的加工技术及机器设备 拥有专门技术,生产方式合理化,效率甚佳 技术人员,技术程度以及擅长作业内容 现场主管的人格 管理水准 工厂的立地条件 资金状况 协力供应商原材料来源 2020-7-8 * 调查与认证 运作内容 供应商搜寻: 采购PD,研发单位RD,产品管理单位PMP,供应商管理 单位SQA因业务或质量改善需求开发新供应商 规格确认: 新供应商搜寻负责单位审查供应商规格合乎者,可由 采购协调供应商进行问卷调查 2020-7-8 * 调查与认证 运作内容 问卷调查: 问卷调查的目的在于了解供应商并使供应商预备 SURVEY相关资料.供应商问卷调查表由采购交供应 商填写并于审核之前交回此表及必须提供的资料, SQA/CE/PD审核合格后安排工厂SURVEY事项,资料 放于SQA便于存查 同时可提供QSA和QPA让供应商自评 问卷调查如不合格毋须安排SURVEY动作 如可免SURVEY则由搜寻新供应商之负责单位将样品/ 申请书及供应商承认书交由零件工程进行承认 2020-7-8 * 供应商免调查条件 通过ISO-9000/ISO-14000系列认证合格之供应商 取得其它国际品管组织认証合格之供应商 在二年内曾经为MiTAC SURVEY合格并持续交货之供应商 运作内容 调查与认证 符合任一条件即可,具体须经品保主管裁定 2020-7-8 * 供应商SURVEY 目的在于了解与计划是否合一,质量能否稳定与成长等等.供应商SURVEY包括评鉴报告QSA和QPA,由采购P