部门业务梳理.pdfVIP

一、范围 本次部门业务梳理的前提： 以描述部门现在工作的业务现状为主， 并根据实际工作需要 提出调整建议（立足现在，着眼未来） 二、流程 1、下发电子版《岗位业务梳理表》和《问题汇总表》给各人员填写，含填写要求； 2、整理汇总后，分同工种业务研讨小组，可以以会议形式或实地现场方式研讨业务重 组和工作量计算； 3、形成岗位职能表和岗位数； 三级职能 计划 / 规划 组织 / 实施 协调 / 配合 指导 / 监控 一级职能 二级职能 注：需要组织或承担那 注：需要进行配合那些 注：需要做那些指导或 注：需要做那些计划 些工作 工作 工作的监控 网络规划 网络管理 除学生宿舍外网络管理 学生宿舍网络管理 注：一级职能、二级职能由处长或科长填写，三级职能由各人员填写；行数不够新增即可。 问题汇总表 问题 具体描述 1 、 部门应该设置而未设 置的业务 2 、 1 、 部门应该取消或不应 该设置的业务 2 、 1 、 部门业务与其它部门 有交叉重叠的业务 2 、 1 、 部门业务划分不清晰 的业务 2 、 1 、 其它问题