修改施工组织设计(厂房水电).docxVIP

潍柴（扬州）亚星汽车有限公司 两万辆整车及零部件基地建设项目 焊装车间 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司 编制日期：二o一二年八月二十二日 第一章 工程概况 第二章 项目部组织构成及人员职责 第三章 施工准备工作 第四章 施工组织管理及质量目标 第五章 工程进度计划及进度保证措施 第六章 给排水、电气、消防及暖通安装简况 第七章 给排水、消防、电气施工方法和主要技术措施 第八章 质量保证措施 第九章 安全生产和文明施工措施 第十章 主要施工机械和工具、主要周转材料劳动力安排 一览表 第十一章 施工总体进度计划安排 第一章 工程概况 概述 本工程为潍柴(扬州)业星汽车有限公司开发建设的两万辆整车及零部件基 地建设项目焊装车间给排水、电气、消防及通风工程。工程地点在江苏省扬州市 刊江区北山工业园，占地面积为 23422.974肘，建筑面积为23422.974 nf,本工 程为钢结构建筑，地上一层，檐口高度为 14.5m及6.35m,建筑合理使用年限为 50年，抗震设防烈度为7度(0.15g),生产火灾危险性类别为丁类，建筑耐火等 级为二级。 编制依据 1、 施工图纸； 2、 中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所 执行规范主要目录如下： 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001; 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001; 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99; 《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 第二章 项目部组织构成及人员职责 2.1项目部构成 项目经理 2.2项目组织及人员职责 根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的庆峰北郡工程 项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运 输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重 点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2.2.1主要人员职责 项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实, 采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 作好项目管理人员的人事管理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号 技术员 具体负责工程项目的专业施工技术工作，完成现场的施工布置验收、检查 工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 编制工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案领先，推广新工艺、新 技术。 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪 要。 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗 易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待活楚， 并在实施过程中认 真检查。 负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手活、评定、考 核工作。 安全员 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫等项目部安全综合管理工作。 负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。 对上岗人员进行安全培训教育。 负责消防器材的管理，配合项目经理创“省标化”。 负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全日志。 加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。 协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。 质量员 按ISO9001质量体系标准、质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量 控制检查和监督工作。 负责行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。 组织进场成品、半成品等材料的质量验收。 参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、上下工序的交接、质量验收， 并落实整改。 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。 对不符合质量标准的工序有权责令修整、返工、停工。 当好“三好”，