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{5S6S 现场管理}商场办 公现场 5S 管理规定 济南商场办公现场“5S”管理规定 为了创造一个环境优美、心情舒畅的工作场所，提高员工的工作兴趣和工 作效率，并通过持之以恒的维护、保持，促进和提升企业的整体形象，现对济 南商场的“5S”管理规范整理如下。 一、 名词解释 “5S”是指整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu) 和修身(Shitsuke) 。二、办公现场“5S”规范内容 见附件（一） 三、检查考核 1 、“5S 管理”以各部门为单位实行计分制。总分为 100 分。74 分（含）以 下为不合格；75 分为合格；76－95 为良好；96－100 为优秀。 2 、行政办公室会对各部门“5S 管理”情况采取定期检查与不定期检查二种 方式。 ①定期检查：由商场办公室召集其他部门的代表（或邀请商场代表）， 组成联合检查考核小组对各部门“5S 管理”情况进行检查考核，并将 结果公布。 ②不定期检查:由商场办公室安排每周检查员（由各部门主管及指定人员 轮流担任）对商场各部门的 5S 管理情况进行巡查（每周不少于二次）， 对不符合要求的地方，下发“5S 日常巡检整改通知单”,如接到“通 知单”在下一次巡检中仍发现同样问题的，按检查考核标准在每月部 门总分中扣分。 四、奖惩 1 、奖励 ①连续两月“5S 管理”考核获得优秀的且是第一名的部门将一次性给予 加 4 分奖励，并报区域办公室备案； ②对于在检查中发现的特别创新管理办法，另报奖励。 2)处罚 连续二个月考核不合格的区域部门、商场部门，将给予该部门减 4 分的 处罚；连续二次(四个月）被商场扣罚的部门，将给予减 10 分的处罚。 五、相关说明 1 、商场的考核则由行政办公室组织实施。 2 、商场每月评比结果应予公示，并报区域办公室备案。 3 、区域的奖惩费用由区域承担，商场每月自检的及区域抽查的奖惩费用由 商场承担。各商场的奖励必须报区域办公室批准后方可执行。 4 、部门的总得分采用95％（附件 4 得分）＋5％（附件 5 分管部门工作得 分）的计算比例。如客服部分管播音室及公共区域，则总分计算为（表 二得分×95％＋播音室×5％＋公共区域得分×5％）；如表三中所列的工作 项目未涉及到部门，总分计算则按 100％的比例计算。 六、附件 1 、《办公现场“5S”规范内容》 2 、《“5S”管理巡检整改通知单》 3 、《“5S”管理检查考核表 2》 4 、《“5S”管理检查表－3 （组合分）》 5 、《“5S”管理考核奖惩申报表》 附件 1 ： 办公现场“5S”规范内容 评审项目 规范要求 评分标准 (1)办公桌、椅、柜整齐有序摆放，其表面无积灰、污渍。 摆放不整齐有序的有一处扣 0.5 分，表面有积灰或污渍的有一处扣 1 办公家具 ⑵办公桌屏风隔断定期保洁，其表面清洁无积灰。 0.5 分 ⑶沙发、茶几定置摆放，干净无积灰。 表面有积灰或污渍的有一处扣 0.5 ⑴各类电脑、打印机、传真机、饮水机、空调等有序放 分 ,周围出现杂物有一件扣 0.5 置，安全可靠，定期清洁，其表面无尘灰，无污渍，周围 2 电器设施 分，违反