2014年铆焊车间工作总结.pdfVIP

. 2014 年铆焊车间工作总结 在过去的一年里， 铆焊车间由成立之初的 18 人，到现在的全员 42 人 7 个班组，由当时的有生产任务无从下手，到现在能完成出口 新加坡的任务，我们放弃很多周末周日工作休息时间，我们学习，我 们成长，我们快乐着。 在有些成绩的同时我们也发现很多需要改进的 地方，在新的一年里将在以下几方面加以努力： 1 牢固树立“安全第一”思想意识：在过去的一年里铆焊车间共 发生 7 起小的工伤事故， 但是安全无小事， 要以纠正岗位违章操作为 突破口，落实各项规章制度，排除生产中的各项事故隐患。 （如不带 安全帽，磨砂轮不带眼镜等） 把安全生产作为重要工作，进一步增 强员工的安全生产意识，从思想上重视安全、管理到位，才能深入落 实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产，文明生产，牢记“不伤 害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 2 加强班组建设，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作， 努力提高员工的操作技能和解决问题的能力， 打造和谐的先进装备制 造团队 . a 针对车间新员工较多，技术水平参差不齐的现状，计划在 2 月 份将焊工班的技术水平较高， 并且较稳定的员工与其他班组的员工进 .. . 行互换。让高技术的焊工充实到各班组， 焊接技术较差的员工得到锻 炼和提高，最终在 2015 年底实现车间焊接水平有较大幅度的提升。 b 针对员工职业化程度化较低，自我责任意识不强的情况，在 1 月下旬到 4 月底寻找合适时间， 对新老员工进行焊工理论的培训。 在 5 月份举行一场焊工理论知识与实践操作的技术比武，邀请质检部韩 部长和马师傅等专业人员做评委， 由公司赵总为获奖者颁发奖品。 在 车间内以及在这个曹妃甸厂区形成学技术， 比技术的氛围， 使一线员 工胜任本岗位工作。积极培育人人争当技术先进，团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划 与任务。 c 每周召开车间班组长会议，落实生产进度。按照生产计划，把 生产任务层层分解， 目标明确并落实到各个班组， 使生产进入一种均 衡有序的状态。落实早会制度 ，迅速、准确地传达工作计划与任务 指令，促进全体员工对工作的充分理解；明确工作目标，重点以及特 别注意事项，总结经验，汲取教训，改正缺点，宣传公司理念和各项 规章制度；增进公司及内部信息沟通与交流，激励士气，增强团队意 识； 3 节约增效，建立车间消耗品台账， 做到出入库物品账目清楚， 有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益 。努力减少 部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点，下料转机加，划线， 铆焊转机加， 铆焊转钳工， 以及转油漆等环节有针对性的和个车间协 调，以适应公司生产和发货需求。 在部件转序过程中做到部件在序有 .. . 人管，有效降低了非工艺性中断时间， 一定程度上改变了各车间各自 为政，工作目标不统一的状况，提高生产效率