2016年终个人工作总结(HR主管、经理).pdfVIP

2016 年度人力资源工作总结和 2017 年度 人力资源工作计划 . 第一部分： 2016 年度人力资源工作总结 2016 年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部 门/ 项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司 2016 年度的人力资源 管理工作总结汇报如下： 一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作 1. 组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划 。按照 2016 年度分公 司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司 2016 年度的组织机构和岗位编制计划， 经分公司经理办公会讨论通过后上报总 公司。公司 2016 年岗位编制总人数为 101 人（经营副总编制在物业， 不包含园林绿化部岗位编制计划） ，截至到 2016 年 12 月 22 日，分公司 实际在岗人数为 82 人，比岗位编制计划少 19 人，其中操作类员工 6 人， 没有超出岗位编制计划。 在本年度中后期， 结合分公司需要针对组织架构 进行了部分调整， 5 月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源 部 ,7 月中旬成立总工办。 2. 人员合理优化， 适度压缩基层操作员工数量。 结合公司现状， 将各 部门编制进行梳理， 总经理办公室于年底前撤消保洁岗位， 同时司机编制 由原来 3 名缩减为 2 名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调 入文安项目与君兰苑项目。 3. 组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。 2016 年度人力资源部本着 “谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘， 由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度招聘 任务量相对较小。 分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有： 网络 （廊坊 热线）、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、 员工推荐，在廊坊热线人才招聘板块长期发布招聘信息； 与消费广场进行 合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共 2 次。通过上述招聘渠道， 2016 年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括： 总工程师 1 名； 总经理办公室主任 1 人；工地代表 2 人，其中文安锦绣家园项目 1 人， ;. . 君兰苑项目 1 人；销售代表 3 人，其中君兰苑项目 2 人，文安项目 1 人； 工程部预算员 1 人；营销中心平面设计专员 1 人、综合服务专员 1 人； 市场部市场专员 2 人。 4. 招聘工具的开发。 为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能 力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升， 根据控股公 司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自