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小企业开发产品八个策略 　　综观中外的小老板的成功经验，以下几种企业新产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。 　　优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要发挥它，使其在各方面得到延伸。诸如深度加工、派生变型、传统发掘等都是优势延伸的形式。 　　寻找空穴策略：社会多层次的需求与企业提供的产吕、服务之间，始终存在着差距，包括时间上、技术上与服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正等开发填补的市场空白区域，即所谓的空穴。这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的空穴。乘虚而入，达到其以小胜大、以弱胜强的目的。至少可起到大企业产品、服务的补充作用。 　　复合叠加策略：它通过两种或多种现有产品或零部件、元器件及技术有机复合，从而开发出一种新的产品，是小企业较常采用的一种新产品开发策略，具有开发风险小、投资小、见效快、成功率高等优点。 　　多功能化策略：主要