经典的薪酬体系设计方案2.pptxVIP

;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;常见的薪酬模式（付酬要素）;中国企业的现实选择——岗位绩效工资制 ; 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;赠予或者购买企业股票； 以某一固定价格购买公司的股票期权 作??长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;目 录;;;远东集团的选择：混合薪酬体系 ;“基于岗位+业绩的薪酬模式”是远东集团选择的主流薪酬模式，但根据公司目前不同类型岗位特点，可采用不同的薪酬构成方式;岗位工资;补贴;特殊奖罚;对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下;对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下;对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下;目 录;岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平;岗位任职者薪酬初入档的评价体系;根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异;非销售类岗位的绩效工资计算;绩效考核结果：团队绩效的处理手法二（选定）;销售类岗位的绩效工资计算;绩效考核结果：团队绩效的处理手法二;绩效工资的发放;为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法一：基于业绩调薪（结合公司业绩好坏决定是否调薪，任职满一年即晋档一级，只要没有重大失误，绩效最后一位的不予晋档）;为鼓励员工提高业绩和能力，在年度考核结束时要进行岗位薪酬档级的调整——方法二：基于业绩+能力调薪（不采用）;超额销售佣金计算;;收益分享计划适用于公司（中）高层管理人员，其计算如下;人工成本控制;目 录;对于在岗正式员工，公司提供法定和公司福利，公司福利将根据员工需求的不同，设计成弹性福利计划，增强福利的激励性;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:05:3808:05:3808:055/22/2020 8:05:38 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2008:05:3808:05May-2022-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:05:3808:05:3808:05Friday, May 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2008:05:3808:05:38May 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20208:05:38 上午08:05:38五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:05 上午五月-2008:05May 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/22 8:05:3808:05:3822 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:38 上午8:05 上午08:05:38五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/22/2020 8:05:38 AM08:05:3822-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/22/2020 8:05 AM5/22/2020 8:05 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-May-2022 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 22, 202022-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2008:05:3822 May 202008:05