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浅谈建筑材料管理相关问题及解决方案 摘要：对于建筑施工企业来说，如何控制施工成本，保证施工质量，是每个施 工单位高度重视的问题。本文主要是结合笔者实际工作经验，站在施工方的角度, 对建筑材料成本进行严格控制，以提高建筑施工质量。 关键词：建筑工程；材料管理；成本控制 1建筑材料管理的目的 在科技快速发展的今天，建筑工程也有了较快的发展，但如何减少材料使用， 降低材料成本，较大幅度地提高管理职能，最大限度地降低建筑工程成本的问题 也日益凸显。因此，应该管理企业的流动资金，加强材料管理在企业中的应用， 提高建筑材料的性价比，使工程材料持续供应，让企业能够持续不断的发展。 2目前建筑材料管理的问题 1建筑材料在采购过程中的问题 在现在使用的建筑材料管理制度中，建筑材料的采购大多是由采购部来完 成,但是材料采购人员通常只是根据签订的合同对建筑所需的材料进行一个大概 的估算，并没有对问题进行全面彻底的考量，导致采购过程中的成本预算不准确， 给了一部分采购人员暗箱操作的机会，致使建筑材料的质量难以得到有效地保 障。 2建筑材料在存储过程中的问题 由于建筑材料在使用过程中,经常是成白上千中材料共同使用,而且库存管 理的人员每天要填制各种领料单、出库单，大量的重复性的工作更加容易导致一 些无意识的错误，导致单据和仓库现有的材料数量或金额上出现不符。 而且，由 于建筑材料形状、用途各异，有些材料的存储方法不合理，会大量消耗不必要的 人力物力，导致建筑材料在实际使用过程中容易出现各种问题。 2. 3建筑材料管理制度不完善 在目前很多建筑公司中材料管理制度不够健全， 没有合理安全的材料管理关 系，材料从买进到使用的过程中出现了许多的漏洞， 而且各个环节也没有具体的 行为准则来约束管理人员的活动，这样的运行机制导致了很多不合理行为的发 生。因此，建筑企业为了节约材料的成本必须建立一套完善的材料管理制度来保 障公司的运行。 4建筑材料在验收过程中的问题 在当前情况下，材料在购进之后进行入库验收的过程中， 建筑材料验收人员 工作不负责任，玩忽职守，懈怠检查，导致了很多材料达不到规定的要求，这个 问题严重地影响企业建筑材料的管理。 企业应当建立合理完善的验收制度， 把责 任落实到个人，增强工作人员的积极性，全面提高材料验收人员的综合素质和各 种管理知识，让他们能够掌握建材市场的各种资料， 熟练地解决工作中遇到的各 种问题。 3加强建筑材料管理的措施 1材料采购的管理 在材料采购过程中，要具体的解决材料采购预算不精确的问题， 企业不仅要 根据签订的合同确定工程预算，还要根据各种材料的质量情况来分析企业的成 本，而且，应当加强采购人员的自身素质，积极地做好采购工作，拒绝暗箱操作， 更加应该在材料入库时仔细地进行检查， 防止材料有数量或质量问题。 而且，企 业内部应该建立监督检查部门，落实每个人的责任，以使材料采购过程能够公正 合理，杜绝材料采购中出现一些不合法的问题。 2材料价格的管理 建筑企业的材料成本在很大程度上直接导致了公司的收益， 因此，企业应该 抓好材料的成本控制问题。第一,企业应当成立专门机构来实时了解市场上各种 材料的价格以及数量问题，做到知己知彼，只有这样才能够在材料采购问题上作 出正确的处理。第二，建筑单位应该采用合理的采购模式， 目前在市场上有由施 工方米购材料、由业主方米购材料和由施工方和米购方共同米购材料三种模式， 其中经常采用的是由施工方采购材料， 施工单位可以选取合适的材料购买， 但这 种方式会使建设方处于被动地位。因此，在材料采购过程中，由施工方自购材料 的，金额在100万元以上的应该首先选择招标议标采购， 参与投标额供应商不应 少于三家。而不具备招标采购条件的或者金额在 100万元以下的材料采购则选用 询价方式，且询价对象不得少丁三家，相同标准下采用“谁价低，谁采购”的原 则。这样可以以低价格购买高质量的材料，节约公司成本。 例如，施工单位为了 所购买的施工材料价格合理， 可以多去几个施工材料市场问问材料价格， 或者分 别去几个施工材料厂家，这样不仅可以看看施工材料的质量， 而且通过材料价格 对比，从中选择价格最优、质量最好的施工材料。 在建筑工程施工的过程中，如果工程施工量比较大，那么所需要的施工材料 的量就大，如果在这个期间不能掌握好施工材料价格， 那么其中在运输材料的过 程中所产生的运输费用也会直接影响建筑材料成本。因此，在对建筑工程材料价 格进行管理的过程中，运输施工材料所涉及到的费用是非常重要的。 在材料采购 人员购买材料时，必须在施工材料价格规定合理的基础之上， 最好对与施工场地 比较近的企业， 这样就可以从中降彳氐施工材料的运输成本。 同时，在建筑工程施 工的不同阶段，必须对施工材料所需要的数量以及从施工材料的种