采购管理实务 采购管理实务 1.3课件：走进采购 -采购组织设计及人员要求.pptVIP

* * 走进采购-采购组织设计及人员要求 《采购管理实务》省级精品资源共享课程 掌握供应商选择和管理的基本方法，特别是供应商开发、考核和评价以及激励控制的基本方法。 任务描述 能力目标 认知采购与采购管理 认知采购业务流程 认知采购岗位 知识目标 了解采购的功能分类 了解采购流程及岗位设置 知识目标 了解采购、采购管理 了解采购职能 任务目标 企业规模的大小和企业组织结构的复杂程度 采购品种的数量和性质 采购业务环节的复杂程度 企业采购对于企业经营的重要程度 建立采购管理组织考虑因素 三 采购管理组织的建立 企业采购管理组织基本类型 （一）无采购管理组织 （二）按采购管理机制分 1.生产导向的采购管理组织 2.销售导向的采购管理组织 3.采购导向的采购管理组织 4.平行采购管理组织 三 采购管理组织的建立 （三）按组织结构形式分类 直线型：直线制是由一个上级直接命令指挥多个下级的一种组织结构形式。 直线职能制： 职能制就是由若干个人互相协调地共同深入圆满地承担完成某一个职能的制度。 事业部制：事业部制就是以某项事业为核心组成的一个从决策到执行的全过程比较齐全、精悍、便捷、高效运行的管理系统。 矩阵制：矩阵制是一种临时性联合组织结构。 建立采购管理组织的一般步骤 1.考虑采购管理组织的职能 2.考虑采购管理组织的任务量 3.确定采购管理组织机制 4.设计管理作业流程 5.设定岗位 6.为各个岗位选择配备合适的人 三 采购管理组织的建立 四 岗位设置 需求分析员 资源市场分析与供应商管理员 仓储管理员 运输管理员 质量管理员 采购统计员 1 2 3 8 7 9 4 11 财务管理与成本核算员 采购计划员 采购员 采购谈判员 采购管理主管 秘书 5 6 12 10 五 采购人员素质能力要求 计算机和信息技术知识 政法法律知识 外语知识 财务会计及金融知识 外贸知识 五 采购人员素质能力要求 五 采购人员素质能力要求 五 采购人员素质能力要求 采购员的任务 采购组织 保质保量按时采购到位所需要的物料 追求降低成本 处理好和供应商的关系 获取资源市场信息 能力测试 （1）你非常忙碌时，有人来找你，你会（ ）。 A. 表现得很厌烦 B. 如常地打招呼 C. 告诉他你很忙 （2）你在家请客，食物已准备好了，但客人还未来。你会想（ ）。 A. 多等一会儿 B . 他是否发生什么事 C . 他也许不来 （3）某日约好喝茶，但那朋友临时打电话推辞了。你会感到（ ）。 A. 早知不约他，浪费了我宝贵的一天 B. 自己找节目 C. 真倒霉 （4）你的工作很顺利地进行，但忽然因事延误了。你会（ ）。 A. 停顿下来不再继续 B. 想个办法 C. 觉得困难重重 （5）你不喜欢一个人，但又必须跟他共同工作。你会认为（ ）。 A. 他要依靠你 B. 尽量友善地对他 C. 他会在背后说你坏话 你是否具备应变能力 能力测试 计分： 答案是B的得1分，A与C得零分。 解析： 得4-5分者，你懂得处理各种困难，有应变能力。 得2-3分者，你的克制能力还不错，但仍有需改进之处。 得1分者，你经常感到挫折，应变能力差。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *