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薪酬设计与福利管理; 目 录 一、薪酬的概念与作用 二、薪酬管理的理论基础 三、科学的薪酬制度 四、薪酬设计的原则与方法 五、薪酬的控制与调整 六、员工福利管理;案例----令人困惑的薪酬问题 ;1、薪酬的概念与内容 ● 概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完 成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。 ● 狭义：它是指直接获得的报酬，比如基本工资、 绩效工资（奖金）、成就工资（红利、 利润分享、股票期权）、津贴等。 ● 广义：薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。 ;2、薪酬系统简介 ;3、薪酬的作用 ● 保障作用 ● 激励作用 ● 调节作用 ;4、薪酬管理的基本原则 ● 适度性原则 ● 公平性原则 ● 接受性原则 ● 激励性原则 ● 多元化原则 ;5、影响员工薪酬的因素 ● 员工的劳动量 ● 职务的高低 ● 技术与能力水平 ● 工作条件 ● 年龄与工龄 ●企业负担能力 ●地区与行业间的薪酬水平 ●劳动力市场的供求状况 ●生活费用与物价水平 ;6、薪酬模式：薪酬四分图 ;7、三种薪酬模式 ● 高弹性模式 ——优点：