非人力资源经理管理与开发知识[精品].pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理与开发?; 温馨提示;方法;小组讨论（6-8人/组）?; 议程; 议程;时间安排;战略人力资源管理;资金 ;传统人事管理与战略人力资源管理的区别;为什么要实施战略人力资源管理;知名企业的人才观; 杰克.韦尔奇的观点;为什么战略人力资源管理?能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;问题讨论;经理的责任?;员工的责任;重要观点;人力资源管理大厦我们的回报;如何实施战略人力资源管理？;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较;如何归整？?;职位归整网络图?;;职位管理战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;职位管理战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析？?;如何进行职位分析？?;职位描述如何撰写职位描述？;职位描述的原则：; ; ? 岗位描述的基本要素?;注意常见的误区对职位说明的认同?;职位描述如何避免误区？;职位评估确定公司薪酬架构的基础;职位评价的主要方法;组织架构与职位描述练习：;如何做到有效的人员选拔与录用？;如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系;问题咨询：;有效选才衡量的标准;作出正确评估的三个标准;有效的招聘工作流程（内、外部）;与直线经理的职责;与直线经理的职责;招聘所需表格?;应聘信