XXXX年招聘体系建设人才选用育留宝典吴坤锜.pptx

HR经理职业技能训练营;;第一章;1、用工市场现状分析;2、目前企业普遍存在的招聘问题及对策;3、常武地区目前的市场薪酬福利调查情况;4、企业困惑：这样的场景你是否遇到？;5、分析：人才都去哪儿了呢？;9;第二章;2014年人力资源发展趋势;现代企业招聘工作发展趋势（人力资源管理功能体系）;古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;   企业应该建立科学的选人观（总原则和标准）;企业直线经理（中高层管理人员）关键能力通用标准（设计职位考察维度）;第三章;;企业的战略目标; HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司业务的理解和把握。;;3、吸引人才的招聘战略;1、转换观念，明确责任 — 招聘不仅仅是HR的工作;; HR作为招聘负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。;28;招 聘 规 划 图;2、人力资源规划;2、人力资源规划;2、人力资源规划;3、招聘政策和人力资源管理方针 ;4、招聘政策设计;A、薪酬结