公司季度考核制度.docxVIP

季度考核目的 考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作 做系统的评价。 考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真正 使他们在公司管理的各个层次发挥带头作用。 一、 绩效考核的功能 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决 定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据， 可用绩效考评结果调整薪酬，激 励员工达到提高工作绩效的目的。 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充， 经 过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟 通，可以提高工作绩效。 二、 绩效考核的步骤 定义绩效：让员工明白白己的目标，这是绩效考核的基础。 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、 考评程序、 考评结果的统计处理。 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了 解白己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织 所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。 三、 考核制度 目的： 为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制 定考核制度。 适应范围： 公司全体人员 考核方法： 白上而下、白下而上全面