员工绩效管理和企业动力.pptxVIP

Quality Satisfy;课堂要求;员工绩效管理和企业动力;为什么我们要 导入绩效管理？; 调动全体员工的积极性； 促进公司绩效和员工素质全 面、持续提升; ;绩效管理 是 什么？;员工和上级经沟通达成“协议”，包含以下内容： 1、期望员工完成的实质性工作的工作职责； 2、员工的工作对公司实现目标的影响； 3、以明确的条款说明“工作完成得好”的含义； 4、员工和上级间如何共同完善和提高绩效； 5、以什么标准来衡量工作绩效； 6、指明影响绩效的障碍并排除。; 是每个管理者可以随时使用的工具 它其实改变了管理者与被管理者之间的关系;;绩效管理 不是 什么？;不是只在绩效低下时使用的“棍棒”； 不是一月或一年一次走形式的填表工作;中层们最烦恼的问题;而员工们最烦恼的问题;; 绩效管理是上级与员工就工作职责和工作业绩持续进行的沟通过程;绩???管理的工作循环;绩效管理与持续沟通 ;需要纠正的几点; 额外的工作负担;从;绩效管理提供了管理员工的便利，更能帮助管理者有效规划自己的工作； 把潜性的、不由自主的管理行为变成是显性的、自觉的管理行为； 柔性管理和硬性考核相结合，是实施有效的绩效管理的理性之路； 绩效管理必须被信仰，否则如同虚设。;变“被 动”为“主 动”;绩效管理办法解析; 原则： 全员参与 公开公正 及时反馈 简单直观;;公司总裁办负责对公司各