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{5S6S 现场管理}集团 5S 管理实施方案 3.2 门卫及前台、会议室 吴娟 1.30 3.3 各中心总经理办公室 使用人 1.20 3.4 集团公司领导办公室 各秘书 1.20 3.5 大办公区域 使用人 1.18 3.6 食堂 刘璋 1.18 3.7 固定资产 杨华 1.20 3.8 办公用品及低值易耗品的管理 杨华、陈盛翔 1.20 及发放 4 、样板区选定和建立 徐秀群 1.30 5 、厕所 张晋维 1.16 6 、建立检查、评比和奖惩制度 杨华、王裕新 1.30 三 资源保障 谢英泽 2.28 根据各部门现场 5S 的实施状况，进行巡 四 杨华、赵克喜 3.29 回诊断、总结和持续改进 （一）整理阶段（2005 年 12 月 1 日至2005 年 12 月 31 日为实施阶段，以后为保 持和循环改善阶段） 1 、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定 “要”和 “不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2 、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 3 、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 有很多东西，或脏乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 1 通道 摆放的物品超出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 畅通，整洁 4 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 2 办公场所 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2