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{5S6S 现场管理}科室现场 5S 评比标 准 一、 评比方法 （一）检查频次及方式 每月不定期检查 5 次，推进小组组长确定具体时间。 （二）检查人员的确定 推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。 （三）检查方法 1.检查时成员按《办公现场 5S 点检标准》中的样本选取规定随机抽样； 2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。 （四）检查要求 1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的 服务意识，做好交流和辅导工作。 3. 每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比 结果。 （四）评分方法 1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值； 2. 各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为： 某科室现场点检最后得分=× 3. 最后得分小数点后保留一位有效数字。 二、办公现场 5S 点检标准 办公现场 5S 点检表 序 点检 点检点 标 标准分值对应现场情况 号 项目 准 分 值 地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散 0 办公 乱。 办 设施 1 室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。 公 布局 2 所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。 1 环 卫生 室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；桶内垃圾不超 3 境 饰品 过容积的 2/3 ；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。 盆景等 4 建立卫生管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。 5 连续 5 次抽查均得 4 分的。 0 未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。 办公 电话 1 办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。 桌面 台历 2 桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。 2 台面 笔筒 3 桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。 电脑 电话记录 4 办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。 桌等 文件盒（架） 5 连续 5 次抽查均得 4 分的。 等 0 外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。 1 橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。 档案橱 橱 2 列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。 3 书橱 柜 3 内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。 储藏柜 4 使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。 5 连续 5 次抽查均得 4 分的。 0 未进行整理，摆放零乱。 1 私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。 抽 办公用品 2 办公用品分类，易于拿取。 4 屉